文档介绍：岗位说明书编制方法
岗位和岗位描述
岗位描述
岗位描述是用书面语言表述该岗位的工作目的、岗位职责及其考核指标,它是从工作职责中总结和提炼出来的反映工作表现的标准,而不是通常意义上的工作职责和工作活动的全部
岗位的含义
岗位是为了实现组织的目标和价值而存在的
岗位是员工个人与工作之间的纽带
岗位与个人特征的差异本质
个人的特征--风格、方法、表现
岗位的特征--目的、职责、基本活动
工作关系
任职资格
岗位权力
考核指标
岗位职责
岗位目的
岗位描述基本内容
岗位描述的作用
通过规范的描述明确岗位分析的结果,为组织人力资源管理提供有效的参考依据
使任职者了解岗位的基本职责要求,尽快进入角色
作为任职资格能力考察的依据,通过岗位适应性考察,支持招聘、薪酬、考核、晋升、人员的内部调配,和教育培训工作
岗位描述的
常见问题
基于任职者的现在工作
局限于现状,而不是特定岗位的需要
简单罗列工作职责
岗位描述的作用
岗位目的的基本内容
岗位目的
的基本内容
该岗位为组织整体目标的完成承担了什么责任
该岗位对组织的独一无二的贡献是什么
组织需要这个岗位的原因是什么
经营办主任
岗位目的(举例)
配合公司发展战略组织制定、修改并协助各部门推行经营计划,同时规范公司业务流程,建设企业文化,完善信息管理,为公司的发展指明方向并提供决策支持
岗位职责的基本内容
岗位职责
的基本内容
本岗位的任职者需要通过完成哪些工作任务,完成相应的哪些岗位职责,以最终实现岗位目的
岗位职责描述
的基本特点
明确岗位的主要结果
不受时间影响
清晰明显的
可衡量
体现岗位特点
有多项职责时,按重要性排序
着重主要职责,保持在四至八项
岗位职责的描述结构
岗位目的
岗位职责一
工作任务一
岗位职责二
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工作任务二
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岗位职责的基本内容
经营办主任
岗位职责(举例)
协助总经理拟定、修改公司的中、长期发展战略,保证公司的发展方向符合董事会的目标和要求
组织制定公司的年度经营计划和月度经营计划,并根据经营计划的执行情况进行部门考核,保证公司战略目标的实现
。。。。。。
经营办主任
工作任务(举例)
协助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向拟定公司发展战略草案和备选方案,并报总经理审核
协助总经理分析公司战略的实施情况,评价公司战略的前瞻性与可行性
。。。。。。
岗位权力的基本内容
岗位权力
描述公司所赋予本岗位职能管理和业务管理的权力内容
基本权力
(举例)
审批权
审核权
裁决权
建议权
考核评价权
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考核指标的基本内容
考核指标的特征
用来衡量任职者在岗位上的绩效表现
可以是定量的,也可以是定性的
着重于最重要的考核指标
经营办主任的考核指标(举例)
年度部门计划编制的合理性
年度部门计划执行的完成率
决策支持的及时性和准确性
员工满意度
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