文档介绍：茶话会活动策划方案【三篇】
茶话会活动筹划方案篇一
　　一、活动主题:相亲相爱主题茶话会
二、举办单位：朝阳演讲社，燎原写作社。
三、活动负责人：黎玉梦、殷存凤、贺浩然、刘洋
四、活动地点调发动工的乐观性、主动性、制造性。
会议争论内容：
1、你对公司治理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前状况如何?
2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?
3、你觉得我们公司有企业文化吗?假如有是什么?假如没有，你觉得应当是怎样的?

4、对自己所在部门领导现阶段治理工作有些什么建议和意见?
5、对公司日常经营治理中消失的问题进展沟通，查找“金点子”，集众人之才智，群策群力，共同谋划公司明年的进展与改良点?6、你认为公司现在有没有满意自己的需求或者说目前有什么是自己不能解决的问题?
会议形式：
1、由行政人事部组织主持，总经理全程参加听取大家的建议和意见;
2、每位员工平均5分钟发言时间，外加争论、互动、提问。
会议地点：公司一号会议室
参会人员名单：
部门：胜算组、算量组、电子评标行业、其他部门(行政人事部/商务/效劳/市场)
时间：12月16日
人数：XX人
座谈会议程：(-2小时)：
1、第一局部(5分)：行政人事部行政人事经理/人事主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示诚心的欢送，要求大家各抒己见，不用保存。
2、其次局部(10-20分)：总经理发言。
3、第三局部(45-60分)：

员工互动及提问：先由代表性员工进展前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，根本上要求每个员工都进展发言与提问，提问及建议范围不限,总经理可当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来，并五天内赐予答复。
4、第四局部(5分)：由本次座谈会的主持人进展本次会议的总结。
留意事项：
1、引导员工发散思维，鼓舞说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2、留意话题的专一性，制止将话题的中心思想扯偏，扯远。
3、前期应充分沟通与会人员班次，准时参与座谈会，确保参会率。
4、提前通知与会人员参会时告知其提前做好预备，如：问题、建议。
5、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。
6、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广阔员工监视、实施。
会议涉及费用：会议点心与水果150元/次,共计600元。
茶话会活动筹划方案篇三
　　一、活动背景：
无论