文档介绍：------------------------------------------------------------------------------------------------ ——————————————————————————————————————价值链分析法价值链分析方法[ 隐藏]?2 什么是价值链中节点?3 完整价值链分析( VCA )的基本原理?4 传统管理会计在价值链分析中的局限性?5 完整价值链分析中的不确定因素?6 VCA 方法的作用?7 价值链分析( VCA )的实施?8 完整价值链分析中的不确定因素?9 公司完整价值链分析对节点企业的影响? 10 价值链分析方法案例分析 o 案例一: 运用价值链分析方法构建企业预算管理体系[1] ? 11 参考文献价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合, 每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为, 从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术, 发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应, 可以增强企业的竞争能力。为了提升企业战略, 美国战略管理学家 Porter ( 1985 ) 第一次提------------------------------------------------------------------------------------------------ ——————————————————————————————————————出价值链分析的方法。价值链是一种高层次的物流模式, 由原材料作为投入资产开始, 直至原料通过不同过程售给顾客为止, 其中做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商, 向后延伸到了分销商、服务商和客户。这也形成了价值链中的作业之间、公司内部各部门之间、公司和客户以及公司和供应商之间的各种关联, 使价值链中作业之间、核心企业内部部门之间、核心企业与节点企业之间以及节点企业之间存在着相互依赖关系, 进而影响价值链的业绩。因此, 协调、管理和控制价值链中节点企业之间的相互依赖关系, 提高价值链中各节点企业的作业效率和绩效非常重要(Thompson, 1967 )。 Thompson 还认为, 价值链中作业之间的依赖程度越高(即它们的联系越强) ,就越需要协调和管理价值链中节点企业之间的关系。协调价值链中各节点企业之间的关系, 就是要在各方相互信任的基础上, 利用共享的有关信息, 对整个价值链中相互依赖的作业进行定位、协调和优化, 把生产资源的分工协作和物流过程组织成为总成本最低、效率最高的供应链, 使处在价值链上的各节点企业具有共同的价值取向,取得最大的价值增值,从而实现“多赢”的目的。什么是价值链中节点价值链中节点企业之间关系的协调基础。公司的完整价值链是一个跨越组织边界的供应链中顾客、供应商亦即价值链中不同企业所有相关作业的一系列组合。协调价值链中节点企业之间关系的核心问题之一在于使价值链中各节点企业之间能够协同运作。而如何管理和控------------------------------------------------------------------------------------------------ ——————————————————————————————————————制价值链中各公司之间所发生的相互依赖的作业以及节点企业之间的资金往来等两类问题就成为协调节点企业之间关系的关键。管理手段与价值链中各节点企业之间的合作关系( 如合并的、系列的还是互惠的关系)以及这些公司所从事作业的不确定性有关。 1. 节点企业之间关系的协调手段一般地,我们用行政命令作为主要手段协调公司内部的关系。然而, 价值链中的各个公司相互独立, 无法用正式权威的行政机制对其相互之间的关系进行协调。 Gulati 和 Singh ( 1998 ) 认为, 采用激励机制、标准操作程序、争端解决过程和非市场计价系统等手段对企业进行激励、监督甚至适当的命令, 可以达到协调、管理和控制价值链中各节点企业之间关系的目的。 2. 信息共享与节点企业之间的关系要协调价值链中各节点企业的关系, 就必须对价值链中企业之间的有关信息进行共享和沟通, 从而使价值链中的企业全面快速了解和掌握价值链中其他联盟企业所发生的有关作业, 并对这些作业从“价值”的角度重新进行串联, 有效地安排作业。而协调的过程能否持续下去, 取决于企业对关键资源的控制是否一直处于优势地位。这种优势地位将最终导致资金的流向。如果信息不对称, 价值链中节点企业可以通过控制信息流的关键点而配置资源、安排作业,