行政月工作计划.docx

文档介绍：行政月工作计划范文
　　一、人力资源：
　　
　　（一）建立人力资源规划工作机制。
　　
　　1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、治理层的人事决策等供应依据。
　　
　　2、

行政月工作计划范文
　　一、人力资源：
　　
　　（一）建立人力资源规划工作机制。
　　
　　1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、治理层的人事决策等供应依据。
　　
　　2、依据公司进展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，依据公司实际状况而定）
　　
　　（二）聘请与配置：
　　
　　1、帮助主任建立特别人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储藏机制及长期聘请渠道。
　　
　　2、打算与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。
　　


　　3、收集和关注国内知名聘请网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息。
　　
　　4、在实际应用中完善已制订的《员工聘请操作规程》、流程及相关表单。
　　
　　5、帮助各部门实施聘请。
　　
　　6、建立聘请档案。
　　
　　（三）培训：
　　
　　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训训练治理方法》、流程及相关表单。
　　
　　2、稳固已初步建立的员工培训机制。
　　
　　3、制作一份新进员工培训教材。
　　
　　4、建立培训档案。


　　
　　5、邀请深圳市专业培训机构（如治理参谋公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容依据实际工作需要而定，如时间和目标治理、人力资源治理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。
　　
　　（四）绩效考核：
　　
　　1、帮助主任制定绩效考核治理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。
　　
　　2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
　　
　　3、连续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。
　　
　　（五）劳动关系治理
　　
　　1、退休
　　
　　（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
　　


　　（2）帮助主任制订员工退休、资遣治理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项供应依据。
　　
　　2、辞职
　　
　　（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
　　
　　（2）帮助主任制订辞职治理制度，为办理辞职事项供应依据。
　　
　　（3）详细执行工作。
　　
　　二、行政事务。
　　
　　（一）车辆治理
　　
　　帮助主任开展相关工作。
　　
　　（二）公