文档介绍：设备科个人工作总结
细则如下：
一、降低本钱：
1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品，共节省本钱1580xxxx(附表1
设备科个人工作总结
细则如下：
一、降低本钱：
1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品，共节省本钱1580xxxx(附表1-1)
2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理2xxxx，内部修理模具16xxxx，，，节省本钱5275xxxx(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具9xxxx，，节省本钱4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)
2、进展保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)
三、提高生产率：
1、通过使用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具使用效率，，(附表2-1)
2、指定设备保养打算，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，，(附表2-1)
四、员工流淌率：
本年度设备科xxxx(电工)因合同工资缘由离职，模具班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科修理班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组治理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率xxxx年xxxx/季度的目标
五、合理化建议：
1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)(附表3-1)
2、2、模具台帐电子化治理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。
六、队伍建立
我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进展训练，并制定了相应的对策和处理方