文档介绍：沙盘实训心得体会
沙盘实训心得体会 篇1
时间过得飞速，一转瞬，为期四周近一个月的沙盘实训课程已经结束了，回顾这几周的课程，带给了我很深刻的感受，它更像一个嬉戏而不是一门课程，但却使我受益良多。这门课不像以往的专业课程一样灌
4学问结构：企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的学问结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于四平八稳，因为四平八稳是不现实的，作为一名精彩的管理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
5创新精神：穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在改变着的，管理者要有创新精神，要依据客观状况刚好作出相应的调整变革。
6团队合作精神：团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危急的。
三、结语
沙盘模拟训练教会我如何正确的做事，以及做什么事是正确的。提高了解决实际问题的实力沟通实力和协调实力。在ERP沙盘模拟中，我们经验了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论学问运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经验中总结出理论学****的盲点。每一次借助ERP沙盘推演企业经营管理的过程，都是基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策实力及长期规划实力。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思索的问题还有许多，在今后的学****与工作中，要吸取本次实训获得的珍贵阅历，不断丰富和完善自己理论学问的同时，更多地参加实践，走好人生的营销之路！希望以后还有这样的实训，让我们在实际中去自我感受，熬炼自己的动手和决策实力。
回顾这短时间，我们小组有过兴奋、有过忧虑、有过烦躁、有过惊慌，间或还会有争吵，当然了，还有一些小小的缺憾，不过结课后，这些都成为了我们这段时间最为宝贵的回忆，种种的困难与逆境，也促进了我们心理上的成长。
沙盘实训心得体会 篇2
经过了将近一个礼拜的ERP沙盘模拟实训，我们小组成员都获益良多。在这个过程中，我主要是担当的财务总监，进行管理财务支出、编制会计报表、分析损益状况等作业。
在刚起先的时候，我还并没有真正体会到财务总监的作用，而认为只是管钱，在后来的过程中，我能够对借入长期贷款、安排资金运用等环节有了个大致的掌控，不仅仅要将资金合理的安排用于生产经营，而且最主要的是要让“钱生钱”，稳定的持续发展。在大家的探讨下，我们刚起先的时候就尽早的起先了P2和P3产品的研发，以及在资金充裕的状况下，尽早的开拓了国内以及亚洲市场，既稳定国内市场，同时又扩大了国际市场的占有率。
在整个经营过程中，我细致分析了财务资金的流淌以及如何合理安排资金的运用，起初两年之内我们加大了投资，例如开发柔性生产线，最基本的ISO9000产品质量认证，同时在这个过程中加大产品研发，所以在这两年之内支出明显增加，净利润为负。同时在这段时间内由于选择订单时投标价较高，所以在选择订单时没有了优先权，导致这段时间内获得的收入较少。在第三年时，由于P2产品的生产以及订单数量增加，销售收入明显增加，同时减去一些相关费用后还是有明显的盈利，同时也能够偿还之前的长期借款等。在这之后的几年内，经过团队的探讨，我们加大了对P3产品以及亚洲市场的开发，抢先争夺市场机会，以获得较大优势，但由于投资增加，订单削减，同时又再租赁厂房以及建立柔性生产线都花费了不少的资金，所以导致净利润为负。但在这个过程中，我们也在不断地反思，以求做出最好的经营决策，同时又能兼顾企业的长期发展以及短期盈利的须要。
就我个人而言，在担当财务总监的过程中，我能够较好的驾驭了资金的流向以及如何合理安排资金以求得企业利益的稳步增长，同时教会我如何细心地编制财务报表，每次一个流程结束后，我都会先编制财务报表，然后分析并指出问题所在，再与小组成员进行探讨，针对详细问题进行详细分析，以尽量削减不必要的支出，从而获得稳定收益。虽然也有确定失误的时候，但也能够主动改正以协作企业的整体方针“稳步前进”，而不是一味的追求效益，不顾及长远利益的发展。