文档介绍：工作总结中对公司的建议篇一:我对公司发展的意见建议我对 2012 年公司发展的意见建议今年因国家政策调控影响, 我公司发展受到了严峻挑战, 如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”, 成为我们不得不重点思考的问题。公司经过十年的发展,企业规模越做越大,在社会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展,一些问题变得十分突出,这严重制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关, 实现二次发展。以下是我对企业发展的几点建言: 一、关于人员储备: 应积极打造人才资本,创造良好的内部和外部环境,尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力,避免人员流动性过大,做好人才储备。困难是暂时的,我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机,赢得主动。二、关于开源节流: 1 、开源:由于大环境的影响,成交量下滑,这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道, 寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识,积累优质资源,为成交提供条件。 2 、节流:困难时期,应动员全体员工共渡难关,力求撙节,不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议,均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。篇二:对公司现有状况的个人建议对公司现有状况的个人建议及工作计划一建议: 针对本公司现目前制度尚完善,员工分工明确,企业发展趋于稳定状态,只是在过去的的一年在销售中无突破性的业绩;而在今年要想有所突破: 首先公司销售产品为世界名牌产品, 产品没有为题, 只是太单一,影响公司业绩,销售产品需多元化。其次必须在人员配备上引进人才,选拔优秀的或可塑的销售的人才及后勤人员,领导需正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑,使其与公司人员紧密团结,步调一致,共同为公司的发展做出应有的贡献。再次面对当今强大的网络社会, 虽然我们已经或正在建立网站, 我们肯定需要一个网站管理团队。最后公司需要一个和谐的、活跃的团队,这需要公司每个人真诚相待,既来之,则安之。二计划: 在过去的一年里因为本人在公司工作时间比较长,所以一些事在每天按部就班的进行着,在今年需改进的—第一点就是关于社区调货收款的问题,必须的有个计划,哪些可以一月几次结账,哪些必须现款现货;避免自己为催款受累, 为公司回款延后造成不良后果。第二关于客户提货几乎等客户上门,没有主动联系客户,没有开发新客户( 比如商场跑动太少), 这一点需要领导支持调出时间外出跑动。第三加强自身业务知识及产品知识(有必要请海尔培训师在门市对员工进行现场讲解培训), 使自己能促成更多的业务, 为公司赢得更多的利益。第四与公司其他部门团结更加紧密,互相协作,为公司发展而努力。第五争取做到当日事一日毕。总之,作为公司的任何一员,我们有必要和义务为公司的发展出谋划策,不管对公司有用或无用,并且义不容辞的完成领导下发的各项任务,望公司越来越强大。员工 2015 年3月1日篇三:个人年度总结及对公司的建议年度个人总结走过 2009 ,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,在领导的支持下,在各位同事的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。取得的成绩不需要多说,个人对企业的发展有提出几个小建议并整理如下,本人拙见,请领导指正! 一、人力资源管理(一)加强人事管理专业人员的拥有量将直接影响到企业的竞争力和发展速度,具有完善的人才库和管理方法是基本保障。随着企业员工人数、工龄的递增和员工的自然流动,目前有许多员工已经具备条件或者已经具有专业技术职称及各类执业资格。应该建立一个完善的企业人员资料库,内容包括入职时间、薪酬等级、专业职称、执业资格等。鼓励到达一定从业年限的员工积极参加职称评审和报考执业资格,报名及审批手续由集团人事部门牵头统一办理。通过建立人员资料库,对各职能部门和机构的人员设置做出客观的评估,是否需要增加人手或者平行调动。减少人力资源的浪费和机构的臃肿。(二)优先考虑聘用应届毕业生应届毕业生比往届毕业生差的无非是社会经验和工作经验,这点可以通过引导他们就业初期的兴奋度, 适当的辅导, 使他们按照自己所在企业的人才发展规律健康成长。他们也可以通过在人生第一个正式工作岗位熟悉企业流程,成为忠诚度最高的企业骨干力量。而从社会招聘的往届毕业生,大多经历了工作的不如意, 在一大堆怨恨中和失败的经历中离开原来的工作岗位,对新的岗位和工作流程难免有不适应。应届毕业生关注的主要是岗位的稳定程度以及各种保障是否到位,解决这些问题并不难,用比较少的投入,解决应届毕业生的后顾之忧,