文档介绍：读《赢在执行》有感精选_心得体会
读《赢在执行》有感篇一
看罢余世维教授的《赢在执行》，感慨万千。他崭新的理念，让我找到自己的差距。
所谓“执行”，或许对于学者型的教授专家来讲，他们喜爱把一个简洁的问题简单化，来表示
读《赢在执行》有感篇二
最近一段时间，依据机关学****要求，我仔细学****了余世维教授的《赢在执行员工版》，被他他崭新的理念深深吸引，让我找到自己在工作中的差距。这本书有许多新的治理理念、方法、案例等通过讲故事的方式，文章读起来丰富生动，便于理解和记忆。
执行力并不是一个新的概念，但中国古书上没有这个词，它来自英文execution。中国人通常强调的是贯彻、贯彻力度，其实这些词语的意思是完全一样的。我对执行力的理就是从自己做起，仔细、用心、细致、一丝不苟地做好每一件事，跟好每一个细节和环节，同时又善待每一位同事，通过总结不断地提升自身的执行力和影响力，是赢在执行的关键。
企业自身良好气氛是执行力的关键。企业自身要有良好的执行气氛，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你充分的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密争论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落。
沟通让执行力更有效的方式回报。沟通不是一种本能，而是一种力量。也就是说，沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培育和训练出来的。在执行过程中，沟通时必备素养之一。要想成为一个具有执行力的员工，就需要通过沟通，与上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系，沟通时提升这些人际关系的重要手段。有执行力的员工主动回报，主动回报就是回头报告的医生。领导交代了一件事情，依据事情的进展状况主动向领导反应，而不是等领导问起才反应。我们在工作中缺少这样的工作方法，总是等领导问起才反应，不具有良性互动，不能准时让领导了解事情的动态进展。
企业的进展在于执行力。往往在实际工作中执行将受到阻止，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中乐观性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不仔细，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上对待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必需象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。
通过《赢在执行员工版》我感悟到，作为一名一般农业干部，在今后的工作中我将做好以下四点：一是进一步明确工作职责，做任何事情都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行，努力仔细的工作。听于安排，肯于协作。按时、按质、按量完成任务，解决问题。二是要学会沟通和