文档介绍：激励员工的经典励志故事
激励员工的经典励志故事
一、关于体制的职场励志小故事

有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，明显粥每天都不够。一起先，他们抓阄确定谁来分粥，

激励员工的经典励志故事
激励员工的经典励志故事
一、关于体制的职场励志小故事

有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，明显粥每天都不够。一起先，他们抓阄确定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们起先推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生***，大家起先挖空心思去讨好他，***他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家起先组成三人的分粥委员会及四人的评比委员会，相互攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最终想出来一个方法：轮番分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最终一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快欢乐乐，和和气气，日子越过越好。
[职场励志感悟]
管理的真谛在理不在管。管理者的主要职责就是建立一个象轮番分粥，分者后取那样合理的嬉戏规则，让每个员工根据嬉戏规则自我管理。嬉戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不行。缺乏责任，公司就会产生***，进而衰退;缺乏权利，管理者的执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会主动性下降，消极怠工。只有管理者把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。

二、关于分工的职场励志小故事
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练状况，发觉有几个部队操练时有一个共同的状况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，削减再次瞄准的时间。现在大炮不再须要这一角色了。但条例没有刚好调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发觉使他受到了国防部的表彰。
[职场励志感悟]
管理的`首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。假如公司象一个浩大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当依据实际动态状况对人员数量和分工刚好做出相应调整。否则，队伍中就会出现不拉马的士兵。假如队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
三、关于标准的职场励志小故事
有一个小和尚担当撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，做一天和尚撞一天钟而已。有一天