文档介绍：煤矿班组长工作总结
煤矿班组长工作总结1
在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。以下是我的工作条件又在井下，又没有大型的吊装设备，但给煤机和除铁器都是相当沉重，我只能靠吊挂一点一点的向上提起，而且吊装的位置较高，并且还会不停的。流水下来，吊装时带来许多担心全的因素，使设备来回调动，人在下面水流在身上都湿透了，在这样的工作环境下，张涛发扬神新人的精神，不怕苦，不怕累，因为他知道设备早一天安装好，就可早一天投入生产，是全年的生产和平安有了更好的保障。
在井上，能够主动主动的参加和协作其它班组成员加工制做零配件，如更换减速箱，补主带、冷却泵系统加工、各皮带点的油包修理、过桥的加工、跑偏托辊的加工、主带给煤机换扳及机尾刮板机的安装等工作。
井下支配每天上下山巡检工作，每天早班做好打算工作之后9点半下井，对矿全部上下山设备的运用完好状况作以检查，并对发觉的问题做刚好处理。严格根据绞车点检表内容做具体检查和严格根据钢丝绳检查内容来检查钢丝绳地滚转动是否敏捷、完好，发觉不转的地滚分析其缘由，损坏的刚好更换，对地滚被土、渣等杂物卡住不转动的刚好清理复原。在检查过程中有较强的责任心，一一检查到位，发觉问题刚好处理，并做好记录，将不能处理的问题汇报区队，并说明缘由，主动协作整改。对挡车器、挡车栏的检查，跑车防护装置检查挡车器和挡车栏的完好状况，运用是否敏捷，发觉运用不规范，刚好调整。
多年来，张涛同志到处严格要求自己，起到了一名企业班组长的先锋模范带头作用。所带领的班组成员均能做到仔细执行各项平安规章制度，严格根据规程要求操作，专心维护设备，坚决落实“平安生产，设备管理是关键，技术先行是前提”的工作理念。主动学习、钻研技术、工作中乐于奉献，能够圆满的完成矿、区队领导交给的各项工作。
在多年的工作实践中，张涛同志已熬炼成长为技术全面，工作仔细踏实，服务看法端正的优秀技术工人。在安装，制做，检修等工作中，能够严把质量关，他所负责的设备，从未出现检修质量的问题。
煤矿班组长工作总结3
搞好班组建设，首先要从班组长素养建设入手，提高班组长的整体素养，通过班组长素养的提升，带动职工品牌队伍的建设。因此我通过自身努力较好地完成了20xx年的班组管理工作，现对今年完成的工作进行以下总结。
一、存在的问题
思想政治素养有待进一步提高。一些人思想政治觉悟相对较低，思想保守，因循守旧，不能突破封闭思想，怕自己的技术传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。文化素养有待于进一步提升。依据调查结果，目前我矿班组长，文化素养相对较低，但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺当开展工作。
业务素养有待进一步加强。鉴于煤矿企业平安生产的特别性，班组长必需具有丰富的技术业务和工作阅历，但是我矿部分班组长业务素养的现状不容乐观，部分班组长不懂平安生产工艺，对生产过程中简单发生的事故部位及环节不能了如指掌，在支配工作时不能做到心中有数，制定不出有效预防应对措施。班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、平安意识不强。
应对突发事务实力有待于进一步强化。我矿部分班组长虽然井下工作时间较长，但是缺乏相关的工作实力，遇到紧急事务往往手足无措，不能够制定有效措施，果敢的处理好工作现场出现的临时问题。班组长执行实力有待于进一步增加。调查显示，我矿部分班组长缺乏“担心全不生产，发觉问题先处理后生产”的`高度责任感，在工作中只抓生产不抓平安，平安生产过不了人情关，对班组内成员“三违”查罚力度不够，有时候甚至姑息，为平安生产埋下了隐患。
二、解决问题的对策
班组长素养建设要有章可循，有建设目标可参照。形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。要使班组长素养建设取得实效，就必需制定一个具体而又周密的安排有序进行，可设立班组长素养建设领导小组进行长期管理和督促，并制定相应的奖惩措施，激励班组长提高素养。加强培训工作，全面提高班组长素养。一是班组长思想政治素养培训。通过培训班，政治活动日，电视、报纸、黑板报等多种大众传媒，组织班组长学安法律法规，增加班组长平安生产的法律意识。