文档介绍：生产车间年终总结
生产车间年终总结 1
20xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务安排，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻领导的助手；
3。加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学****加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围；
4。全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单U班组
生产车间年终总结 2
xx年即将结束，现对我车间平安生产工作做如下总结：
一、主动参与厂内各项平安活动
为实行公司平安生产管理委员会关于平安生产教化活动的宣扬，加工厂于20xx年4月13日晚，组织开展了“一封平安家书”朗诵竞赛活动，我车间员工踊跃投稿，主动参加。
“平安生产月”期间，我车间组织虞婷、鲍涛参与了加工厂于6月19日晚举办的以“平安发展预防为主”为主题的平安演讲竞赛。此上所提的两次活动，依托亲情带动平安教化，为车间营造了“关注平安、关爱生命”的良好氛围，启发和教化员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受平安，使员工坚固树立了“平安发展，预防为主”的平安方针。
倒计时101天平安生产活动初期，我车间部分班组长及骨干员工参与了“居安思危 警钟长鸣 党群齐心 共创和谐”主题平安生产签名活动。
二、定期开展班组平安活动
班组的平安活动是提高职工平安意识的手段，平安活动的内容一般以下几个方面：
1、学****上级有关平安生产的文件;
2、针对近期的工作重点学****规程的有关部分;
3、对班组一周的平安状况进行总结。要保证平安活动的有效开展，首先必需从管理入手，必需监督检查到位，严格要求。
在做好以上三个方面的同时，还有留意以下三点：1、有明确的规定;2、做细致的检查，使班组开展活动;3、必需发挥班组长的作用。在平安活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班组工作存在的担心全因素并加以总结，使该班组职工通过学****既能了解平安生产形势、驾驭平安生产学问，又能清晰的知道那些该做、那些不该做，从而提高自身的平安意识。
开好“两会”，即开好班前会、班后会。在班前会上，各班要依据当日的工作任务提出平安留意事项;在班后会上，应对当日班组管理的平安状况作出小结。坚持每天召开“两会”，坚持每天敲打平安警钟。
落实三个“不”，即落实不损害自己、不损害别人、不被他人损害的措施。要求班组长在施工操作的打算阶段或者安排生产任务时，必需检查工器具是否完好，平安组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体素养、精神状态是否能胜任工作。此外，在作业中随时提示作业人员留意执行《平安操作规程》，当交叉作业时，上下左右要相互提示，时刻绷紧平安这根弦。
三、加强平安隐患的排查治理工作
在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下，为确保平安生产，车间狠抓平安隐患的排查治理工作，保证了全年无重大事故的发生。
图中可见，除尘器烟囱的牵拉钢丝用护栏围住。考虑到此处常常有机械车辆经过，防止钢丝被撞断从而导致烟囱倒塌伤人，操作工刚好联系片区保全工制作了护栏，并刷上醒目的警戒色。
虽然除尘器已启用，效果也比较明显，但还是不能彻底消退，车间本着为员工身体着想，加强对各岗位员工佩戴劳保用品的监管力度。上图员工所戴为3M防尘口罩，车间备有滤毒盒，以便员工更换。
四、加强外委用工人员的平安培训
因我车间内、外均有大量维立公司员工，且此类员工大多没有接触过设备，平安意识淡薄。所以，凡有进入车间工作的新员工，我车间都刚好联系厂级专职平安员对其进行平安培训，车间也会结合现场实际状况对他们进一步进行细化培训。新员工上岗前，必需由当班班长带领，全线进行现场培训后方可上岗。工作期间，外委用工必需严格、规范佩戴劳保用品。车间也对外委用工制定了的考核细则，凡属触碰平安规则的，一律进行严格考核。
车间持续加强和维立公司管理人员的沟通，进入生产现场的车辆，车况必需完好，否则驱除出厂。对车辆进行限速，如有车辆超速，司机及管理人员一同受罚，通过各种手段加强了平安保障。