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公交场站施工组织设计
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目 录
第一章、综合说明..1
第二章、施工工程班子成，在建立单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
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作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
工程经理
工程技术负责人
工程副经理〔平安〕
文明施工员
试验员
平安员
统计员
设备管理员
材料员
施工员
施工作业队
1、工程经理部的组***员
工程经理部由富有大型工程施工经历的我公司工程经理担任工程经理，同时在公司围抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该工程部，进一步增强管理力度和提高工程部的综合管理水平。
2、工程经理部主要成员岗位职责
(1)工程经理的主要职责：
①制定工程规划，对工程工程的质量、平安、工期、本钱以及现场文明施工全面负责，进展全过程管理；
②确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
③负责组建工程管理机构，按编制配备人员；
④组织有关协调会议，处理工程部外关系；
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⑤合理组合、配置及落实工程的人、财、物等生产要素，严格按照法律、法规以及有关规定组织工程经营活动；
⑥负责做好工程部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
(2)工程副经理的主要职责：
①协助工程经理做好工程管理工作；
②制定工程施工进度方案，保证工程工期目标的实现；
③严格按照施工规、技术标准规程组织施工，确保工程质量；
④落实平安生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；
⑤按施工方案组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；
⑥组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品〔工程〕的纠正活动。
(3)工程技术负责人(工程总工程师)主要职责：
①负责工程技术和质量管理工作；
②负责工程质量筹划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
③负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
④负责一般不合格品〔工程〕的处理建议，并对不合格品〔工程〕的纠正措施及纠正活动进展检查和验证；
⑤负责新技术的开发和应用工作；
⑥负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
⑦组织本工程的分部、分项工程部检评，负责工程竣工资料的整编。
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其它各类人员岗位责任由工程经理部制定。
3、工程经理部的协调管理
〔1)与业主的协调
①如本公司中标，公司经营部和工程经理及时与业主联系，办理签订建立工程施工合同及相关手续。同时，三天以工程部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
②尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意效劳。施工期间，按单位工程形象进度分阶段〔(、主体封顶、装修施工、交竣工前20天〕征求业主和施工监理人员对工程建立中的意见。
③工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由工程经理部向业主逐间办理各个房间以的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程容交验手续，直至业主及用户满意为止。
④交竣工时，工程部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由工程副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
⑤交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意效劳。
〔2)与监理工程师的协调
①严格按照经建立单位、监理工程师批准的“施工组织设计〞组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检〞，工程部“专检〞的根底上，承受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
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②分局部项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工〞的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。
③进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。
④教育全体管