文档介绍：-
. z.
施工组织设计
目录
第一章编制说明
一、编制目的
二、编制依据
三、编制原则
四、编制容
第二章工程概况
一、工程概况
二、工程特点
第三章施工部署1
-
. z.
工程经理
技术负责人
构造工程师
电气工程师
管道工程师
暖通工程师
预算员
施工员
质检员
平安员
材料员
装修施工队
电气施工队
电气施工队
管道施工队
通风施工队
图3－1 工程管理组织机构图
1)贯彻执行、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2)经授权组建工程部，确定工程部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业安康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进展考核、评价和奖惩。
3)负责在本工程贯彻落实公司质量/环境/职业安康平安针和总体目标，主持制定工程质量/环境/职业安康平安目标。
4)负责对施工工程实施全过程、全面管理，组织制定工程部的各项管理制度。
5)格履行与建立单位签订的合同和与公司签订的“工程管理目标责任书〞并进展阶段性目标控制，确保工程目标的实现。
6)负责组织编制工程质量方案、工程管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关根底工作，配合公司做好验工计价工作。
-
. z.
7)负责对施工工程的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进展优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。
8)格财务制度，建立本钱控制体系，加强本钱管理，搞好经济分析与核算。
9)积极开展市场调查，主动收集工程建立信息，参与工程追踪、公关、进展区域性市场开发和本工程后续工程的滚动开发工作。
10)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11)做好工程部的思想政治工作。
12)协助公司完成工程的检查、鉴定和评奖申报工作。
13)负责协调处理工程部的部与外部事项。
14)完成领导交办的其它工作。
1)组织贯彻执行公司技术管理细则和公布的有关行业标准，实现设计意图。
2)负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3)参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4)负责组织向施工负责人进展书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5)检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6)办理变更设计及索赔有关事宜。
7)编制施工过程中的重大施工案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8)组织编制质量/环境/职业安康平安技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
-
. z.
9)推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备〞，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法〞开发。
10)按时向有关提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料方案。
11)参与工程部部本钱财务分析。
12)组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
13)完成领导交办的其它工作。
1)认真学****有关工程政策法规，认真学****工程专业技术知识，充分领会掌握招标文件的各项容，不断提高自身的专业水平和管理水平。2)负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承当专业工程的技术管理工作，同时配合其它工程工程师作好其它专业工程管理工作。3)工程工程师要进展现场检查的调查研究，准备掌握标段工程施工、质量、进度、计量等全面情况。4)建立工程工程师日志，记载标段发生的有关事项。5)随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项〔如重大质量事故和质量隐患、工程进展重滞后、地事宜重影响施工、存在重大不平安因素或发生重大平安事故〕要及时向有关领导汇报。6)对现场违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不平安隐患，以及其它违反合同行为，有权力签发“工程工程师备忘录〞。容分为：指出存在问题，令其采取改良措施，做出处分决定。在质量问题上格要求、格把关，做到苛求质量，精益求精，如一样的问题重复出现三次，有权责令施工队进展停工、整顿。7)加强施工现场管理，对工程的“关键部位〞