文档介绍：-
. z.
- -
- 实。从实施和管理的职责看，这套组织应是完整配套的；从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。
工程管理的核心就是对工程质量和进度的管理。为使工程能够顺利进展，我公司将根据：GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008的要求，对工程实施进展全面质量管理。这种管理是以质量为中心，以全员参与为根底，目的在于使用户满意、自身受益而到达长期成功的管理途径。
我公司采用工程负责制的工作法对工程进展全过程管理。工程团队由资深的工程管理专家、高级技术工程师等人员与客户的工程人员共同组建，并贯穿从工程启动到工程验收的工程实施整个过程。多年来，这一有效的工程管理和组织实施模式和工程人员勤奋努力的工作作风为我公司赢得了众多客户的青睐。
我公司在多年的工程实施中不断地建立并完善了自己的工程过程管理体系，从而为客户带来更直接的效益：
整个系统实施既平稳又井井有条，一个清晰的工程方案能够提供一个清晰的思路和指南，从而使工程成果满足客户的业务目标。方案中的里程碑检查点能使工程保持正确的轨道并按时完成。
整个工程中的每一步骤我们将与客户共同工作，我们的实施法中明确地定义了工程的每一阶段所提供的支持水平。具体的效劳包括工程管理，各分系统案的细化、接口及集成规的制定和协调实施、技术支持和效劳保障、进度和质量的统一协调和管理、系统的整体调试和联调，系统的验收、培训等，所有这些我们有能力自行提供。
- -
- -可修编- -
-
. z.
组织构造
考虑到本工程环境复杂，要求的施工工期紧等因素，因此施工过程必须依靠格的组织机构管理作为保障。为保证工程的顺利实施，我们建议和用户一起组建适于本工程实施和管理的组织及领导机构。采用工程领导小组下的工程经理负责制，并明确规所属下级各组的职责及组间协调关系。这种工程组织案曾被我公司成功应用在多个大型工程工程中，并被验证为行之有效的。下面重点介绍工程实施的组织构造、人员组成和各个小组的责任。
工程团队
本次公司公司将安排相关工程师负责整体的培训、安装及实施工作，配合完成该点所有的到货、安装、验收工作。
序号
工程组
职业年限
成员
1
工程领导
2
工程经理
3
商务经理
4
质量负责人
5
软件负责人
6
硬件负责人
7
工程人员
施工现场设工程管理部，下设工程支持组、质量控制组、设备调试组、工程实施组四个专业职能部门，工程经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对该工程工程的实施进展组织、管理和协调。工程管理部的人员由我公司各职能部门选派的工作骨干组成，在工程部中担任相应的工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，公司应根据从速完***员撤换。
- -
- -可修编- -
-
. z.
工程经理
该同志具有较丰富的工程施工管理经历，在进展工程管理中，能较好地处理工程质量平安、本钱，工期各个环节间的关系。从事工程施工管理工作期间所管工程，为合格工程。
工程技术负责人
该同志具有较高的专业技术水平，曾担任多个工程的技术负责人。所有工程均为合格工程。
工程经理：工程全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表承受并贯彻建立单位有关工程平安、质量、施工进度等各面的指令。
工程技术负责人：负责工程实施过程中的施工技术管理、调度、工具管理、技术培训，材料的接收、采购、验收、运输、保管和分供。承受有关变更面的指令。
质量控制组负责人：负责平安质量管理，定期进展平安和质量检查，配合业主做好