文档介绍：招聘管理办法
为满足 **** 持续、快速发展的需要，优化和健全人才选用机制，保证招聘面试管理的质量和效率，提升人员聘用的规范性和有效性，特制定本管理办法与招聘面试流程。
一、内部招聘组织
为规范、高效地组织实施 **** 内部招时以现岗位要求为基本依据，强调满足现实需求。
三、招聘形式
招聘形式分为外部招聘与内部招聘两种形式：
外部招聘
（ 1）人力资源提供
由人力资源部提供应聘信息或招聘渠道。主要方式为提供人才资源网站的企业账户权限，供用人部门自行筛选简历或发布招聘信息。账户权限由招聘小组综合招聘主管向人力资源部申请，并负责 **** 内部使用的管理与维护。账户权限分配各
部门招聘主管、招聘专员使用，招聘专员在使用过程中应按照要求规范操作，并协助负责账户的安全与保密。
（ 2）内部推荐鼓励内部员工推荐优秀人才，由招聘小组本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。对于通过面试并试用合格的内部推荐，给予推荐人绩效加分 / 晋级的奖励。
内部招聘根据中心组织结构、各部门业务关联与发展需要，结合岗位晋升计划，组织内部岗位竞聘。内部招聘安排由
招聘小组负责策划组织，远程接待部培训组协助实施。
四、聘用原则
为保证 **** 有序的发展，聘用管理严格执行公司人力编制管理要求，实行编制控制原则；
为保证聘用人员质量，依照岗位任职资格作为面试录用的考核标准；
为保证面试评价的客观性、科学性， **** 内部实行初试与复试两级面试的基本原则；
选聘应从岗位职能当前与长远发展需要，以公平、公正的方式择优录用。
五、招聘面试管理流程六、招聘面试管理
岗位聘用要求的制定与审批
由各部门招聘主管根据公司要求，结合中心整体业务发展规划，制定部门内各业务的《岗位说明书》，提报人力资源部同时，报备中心招聘小组存档，作为招聘专员简历筛选的主要依据。
中心招聘小组组长负责对各《岗位说明书》制定的合理性、适用性进行审批，审批合格方可正式安排招聘面试有关工作。
岗位招聘计划的制定与审批由各部门招聘主管根据公司下达的编制规定，结合部门人员、业务调整变动的需要，定期提报岗位招聘计划，作为招聘小组实施推进招聘面试工作的主要依据。
招聘计划分别按学期、月度提报。学期提报为整体预估计划，是招聘实施小组学期整体招聘工作的主要依据，如有变动可根据业务发展需要在月度招聘计划中进行调整；月度招聘计划为月度招聘面试工作实施的依据，原则上提报审批通过后不得变更。
中心招聘小组组长负责对各部门《招聘计划》制定的合理性、适用性进行审批，审批合格方可正式安排招聘面试有关工
作。
具体实施招聘面试前，各部门经理或招聘主管还应按人力资源部要求填写报批《招聘需求申请表》，并以邮件形式
向招聘实施小组反馈审批结果，作为实施招聘的主要依据之一。
岗位面试方案的制定与审批
由各部门招聘主管依据《岗位说明书》，结合岗位工作特点和技能、经验需求，制定面试方案，方
案可根据岗位业务特点与技能要求，安排口试、笔试、机考等一种或多种面试形式，方案应包含面试的形式、内容以及相关信息。
中心招聘小组组长负责对各部门《面试方案》制定的合理性、适用性进行审批。
各部门招聘专员根