文档介绍：-
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目录
1、编制依据1
2、工程概况1
3、施工部署1
4、施工准备3
1〕.质量目标
工程质量到达合格。
2〕.工期目标
根据业主工期要求，集中人力、财力、物力确保工期不延误，在正常施工条件下按施工方案完成该项工程施工任务。
3〕.平安目标
到达市平安文明施工标准。
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在劳动力组织面，拟安排多个作业班，并随时据需要还将在公司部进展协调，增派人手，以确保工程进度按方案或业主的要求进展。
根据工程特点，配备足够的熟练工人，具体人员进场时间根据现场施工需要。
4、施工准备
1〕.装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进展图纸会审；
2〕.对现场进展实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；
3〕.完善施工案，进展施工案和详细的技术交底；
4〕.安排专业人员进展施工材料放样，提出详细的材料和备料方案，经建立单位审核后进展招标定货。
施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进展施工布署。
根据施工图及确认的样板，对施工中所需的各种物质资源的生产和供给情况、价格、品种及运输等进展详细调查。
根据施工组织设计的施工方案、施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量方案及材料进场方案，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量方案和进场方案，做好材料的申请、订货和采购工作，使方案得到落实，对需预订的材料提前落实。
根据材料需用量方案做好构配件的加工、保管工作。具体材料如下：
抛光砖、墙地瓷砖、、玻璃、不锈钢、灯具等；
根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，并从公司机关挑选一些具有丰富施工经历的技术人员来担任该工程的技术参谋、平安参谋及质量参谋，同进对本工程的施工全过程进展监视。
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根据工程特点和施工进度方案的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量方案。
根据各施工阶段的劳动力需用量方案，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。
对工人进展必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，平安第一〞的思想，遵守有关施工和平安技术法规，遵守施工点地的治安管理规定。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。
向各施工班组进展方案交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、平安、进度等要求。
做好工作面的准备工作，检查道路、材料运输是否畅通，操作场所是否清理干净。
检查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。
检查前一道工序的质量，在前一道工序的质量合格后，才能进展下道工序的施工，并且办理好自检、隐蔽工程的验收手续。
编制施工方案，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。
结合工程和工期要求，按照施工组织设计中确定的施工法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量方案。
根据施工机械设备需用量方案，组织施工机具按方案、按期进场，确保工程施工顺利进展。
进场机械设备应保持较高的完好率，并按规定定期保养，以确保完好的机械设备效劳于工程施工。
本工程主要施工机械表见下表：
序号
机械名称
单位
数量
备注
１
电锯
台
20
按施工要求进场地
２
切割机
台
20
按施工要求进场地
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３
冲击钻
把
40
按施工要求进场地
４
手电钻
把
50
按施工要求进场地
５
角磨机
把
20
按施工要求进场地
６
压缩机
台
20
按施工要求进场地
７
蚊钉机
把
20
按施工要求进场地
８
锣机
台
20
按施工要求进场地
９
开机
个
10
按施工要求进场地
１０
直缩锯
把
10
按施工要求进场地
１１
平水尺
把
50
按施工要求进场地
１２
电压刨
台
20