文档介绍：-
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目 录
第一章概述2
第二章施工组织与管理3
一、管理机构3
二、工地管理制度3
第三章施工部署6
一、施工总平面要求6
二、施工准备工作方案6带有接地保护装置。
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◆除了施工现场的照明线电工架设铜芯线外，其他临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。
◆严禁使用与施工无关的电器〔如电炉、电饭煲、电炒锅等〕，如因工作需要必须向值班电工报告登记。
◆所有进场施工的电开工具，必须经过平安检查。
◆值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反平安操作规程的现象，应立即停工整改。
◆除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源开关。电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸〞的标志牌。
◆支路接线箱的每个接线端不得同时接二个以上支线端，否则值班电工一经发现，立即撤除。
第三章 施工部署
一、施工总平面要求
1、工地办公室：供工程工程部技术管理人员使用。
2、加工场所：现场加工车间在施工现场选取。
3、材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库。
4、生活设施：在施工现场附近配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施。
5、临时用电：
施工现场所用电线应为符合国标规的铜芯电缆。
采用三相五线制、单相三线制。
电源从配电间送到工地配电箱。
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6、由业主提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。
7、消防设施：
各层设消防器材专放位置，设置手提灭火器2台，沙箱2箱。
二、施工准备工作方案
施工准备工作方案表
序号
施工准备工作容
负责部门
现场按图测量定位放线
工程部
安排临时水电设施
工程部与业主协调
安排临时仓库、办公用地
工程部与业主协调
图纸会审、技术交底
工程部
制订总体施工方案、进度方案
工程部
编制总体及单项工程施工进度表
工程部
采购易耗物料
材料部
清理现场
工程部与业主协调
三、材料组织
1、严格按设计要求挑选主材样板并送交业主及设计师签证认可。签证单及材料样板一式三份，一份交业主，一份交工程部，一份交本公司总部。
2、严格按照优质、优价、货比三家的原则进展材料采购。
3、尤其要把材料质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、一流品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；主要材料要有质量合格证或商品检测报告。
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4、低值易耗品及现场需的零星材料由工程工程部自行购置。
四、施工机械设备
方案投入的主要施工机械设备表
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序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率 〔KW〕
生产
能力
备注
1
砂浆搅拌机
JZM350
2
2005
完好
开工前三天进场
2
空气压缩机
W-36/7
2
合资
2006
完好
开工前三天进场
3
小型切割机
HE-14
2
德国
2008
完好
开工前三天进场
4
手提圆盘锯
ST102
1
日本
2009
完好
开工前三天进场
5
多功能曲线锯
牧田
2
日本
2007
完好
开工前三天进场
6
电 锤
HR400C
3
2006
完好
开工前三天进场
7
***钻
FD10VA
2
2005
完好
开工前三天进场
8
直钉枪
美特F30
5
2006
完好
开工前三天进场
9
码钉枪
美特(宽)
5
2008
完好
开工前三天进场
10
蚊钉枪
美特(窄)
5
2009
完好
开工前三天进场
11
搅拌器
GRWG
1
2007
完好
开工前三天进场
12
手提式电刨
1G*B
1
2006
完好
开工前三天进场
13
胶 枪
3
国产
2005
完好
开工前三天进场
14
电动玻璃胶枪
JK3
1
日本
2006
完好
开工前三天进场
15
交流焊机
B*-125
1
2008
10