文档介绍：园林绿化施工组织设计
1、定点挖植穴  
    进入场地后，先按设计要求放线，确保种植位置准确，然后挖好种植孔。栽植孔的大小以设计说明中提出的乔灌木挖移（栽）表为依据，并根据不同树种的规率，因此需要组织项目经理团队成员对目标体系进行详细规划，进行目标管理。结合项目特点、区域环境和施工条件，从整体施工和技术经济的角度，按照施工工艺要求，科学制定施工组织设计。
制定制度和规范
园林绿化工程管理部门应建立合理有效的园林绿化工程管理组织，及时制定重要的规章制度和规范，以保证规划目标的实现，并由项目经理审批、监督和评价。规章制度和规范。
选拔优秀人才
项目经理应选拔精通美化、经验丰富、能力强、效率高的人才进入项目管理部，选拔、用好、安置好的优秀人才进入项目经理团队。项目经理必须做好建设项目的组织和设计工作。
2 建立健全建设项目经理责任制
建立和完善建设项目经理负责制是园林绿化工程质量管控的目标。园林绿化建设项目管理目标责任制的建立是实现项目经理责任制的重要环节。项目经理之所以能对项目负责，是因为有自上而下的目标管理和岗位职责生产基础。
园林绿化项目经理与企业经理（法定代表人）签订目标责任制
园林绿化项目经理创建后，应与园林绿化企业经理签订《项目管理目标责任书》，对项目进行全过程管理。项目经理部成立、解体、善后过程中的交付全过程及重大问题处理的事先形成的具有公司规定的文件。主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等。
项目经理部门与本部门其他人员签订管理目标责任制
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须遵循“管理范围”和“匹配能量潜力”的原则，将“一个负责人”转变为“人人尽职”，设立项目经理——基于内部。分工负责岗位目标管理责任制，明确各业务
岗位岗位职责，明确和规范岗位职责，明确业务人员之间的分工协作，明确各自的职责、权利, 和利益。横向目标管理责任制落实到具体负责人。
3 做好园林绿化工程施工现场管理工作
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管控的关键。园林绿化工程建设项目的质量控制是为了保证合同和规范规定的质量标准。通过一系列的检测方法方法和监测措施，在园林绿化工程建设中得到贯彻落实。为保证工程质量，关键是做好园林绿化工程现场管理。
以园林绿化工人的工作质量保证工程质量
园林绿化工程的质量是由园林绿化工人创造的。他们的政治思想素质、责任心、敬业精神、质量观念、业务能力、技术水平都直接影响着项目的质量。项目管理部要“以人为本”，充分调动园林绿化工作者的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观念和责任感，牢固树立“质量第一、安全第一”的理念，认真负责地做好自己的本职工作，以优良的工作质量打造优质的园林绿化工程质量。
严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程建设过程中，土建部分投入了一定品种的原材料、产品、半成品、构件和机械设备，大量土方、苗木、支架等工程材料投入使用。绿化部分进行了投资。方法是工程质量的基础。投入材料质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管道、铺装材料、照明设施、控制设备等不符合要求，工程质量达不到质量要求的项目。标准和要求，因此，严格控制输入材料的质量是保证工程质量的前提。对输入材料的订购、采购、检验、验收、抽样和测试进行全面控制。从货源的组织到认证的使用，层层把关，对施工过程中使用的施工方案进行充分论证和实施。以先进的施工方法、合理的工艺、安全文明的施工，有利于提高工程质量。
遵循植物生长规律，掌握苗木的种植时间
园林绿化工程的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程投入的苗木材料为活体绿化植物。不同的绿化苗木生长规律不同，种植季节和种植时间也不同。区别。掌握不同苗木的最佳种植时间是苗木成活的关键。因此，要遵循苗木的生长规律，在最适宜的时间种植，保证苗木成活，提高工程质量。
全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制过程质量
综合园林绿化工程项目由若干子项目和子项目组成。为确保整个工程的质量能够达到整体优化的目的，必须对施工过程进行全面控制，使每个子项和子项目都达到质量标准，每个子项和子项目都是通过一个过程完成，可见工程的质量是在过程中创造出来的，而要保证工程的质量，就要注重过程的质量。每一道工序的质量都必须严格把关。上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。只要每一道工序的质量都符合要求，整个工程的质量就可以得到保证。
严格控制园林绿化子项目质量检测评价
园林绿化工程子工程质量等级是评价子工程和