文档介绍：装饰工程施工组织方案设计
工程概述
第一章的基础
1、本施工组织设计适用于*，施工组织依据：
2、二次装修的招标文件、招标文件、施工图及问答；
3、根据公司ISO9001国际质，甚至在一个项目中，导致大量的嵌套。工作浪费和闲置。在项目建设过程中，我们没有注意造价。年末多个项目合并在一起，虚账时有发生。不准确的数据和不切实际的成本。深化成本管理，必须建立独立的项目成本核算机制。在项目经理负责制中，项目经理主要负责成本控制。
    工程项目的成本控制也是企业进入市场价格竞争的关键举措。项目法建设是以市场经济条件为抓手，使企业适应建筑市场的需要，将企业内部的人力、设备、原材料等生产要素整合到工程项目中。可以最大限度地合理配置，最大限度地降低成本，从而创造最大的社会效益和经济效益，有效实现成本控制。
2、施工管理机构
一、项目建设组织说明：
建立强有力的项目领导机构----**项目经理部，全面承担项目建设管理职责。
本项目施工现场管理一般由项目经理、项目技术总监、项目副经理、项目部各职能部门负责；技术质检组；安全文明施工检查组；专业协调小组；施工科负责人及各专业工种负责人；现场安保等
2、项目管理部管理人员组织结构图：
项目经理
技术负责人
项目副经理
后勤保卫部保卫科
计划管理员
质检员
材料员
安全员
预算员
施工员
普工、清洁工班组
安装班组
焊工班组
油漆工班组
木工班组
水电班组
泥工班组
架子班组
三、施工组织管理人员配置
项目管理机构设备
一、项目管理团队的组建原则
（一）目的原则
根据本项目设立的项目组织管理机构，其目的是产生组织职能，实现建设项目管理的总体目标，严格履行工程合同，遵循“三控、两管、一协调”。 （即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调），进行全方位、全过程的施工管理，从这个根本目标出发，按目标，根据情况设置组织，根据编制设置人员，根据职责设置人员。授权的权力。
（二）精益高效原则
建设项目组织的人事设置，应以能够完成建设项目所要求的工作任务（事）为原则，尽可能简化组织，精干高效。人员配置要严格落实到二三线人员，防止人员过多，力争一专多能，一人多岗位。同时，要增加项目管理团队的知识含量，注重使用与绩效的结合，提高本项目的建设水平、质量和效率。
（三）管理跨度、层次统一的原则
管理犹豫，也称为管理跨度，是指每个主管直接管理的下级人员的数量。管理跨度大，接触的人多，人与人、人与物的关系也相应多，反之亦然。在设计组织时，必须有适当的管理跨度。然而，管理跨度与功能分层有关。所以，层数多，跨度就小，这是不可理解的；如果层数少，则跨度会很大。这将与领导者的个人能力和建设项目的规模相权衡。在组织的设计上，由于根据项目工作和所涉及的专业内容来考虑，其人员设置相当有针对性。
（四）业务系统管理原理
由于本项目建设项目是一个相对开放的系统，它是由各类单位（子系统）组成的一个大系统，各个子系统之间，子系统内各个单位项目之间，不同组织、工种之间, 和过程。 ，数量众多，项目组织必须是一个协调、相互联系、相互制约的完整有机整体，防止职能分工、权限划分和信息沟通的冲突或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工和统筹协调。
2、项目管理团队的设备
项目部人事组织
我司将派出最强的施工队伍阵容，其中项目经理1人，项目副经理1人，技术经理1人，其他施工经理均为5年以上装修施工管理经验的骨干，具有丰富的具有类似项目施工经验，其中施工人员1人，质检员1人，安全员1人，材料员1人，预算员1人，物料计划管理员1人。并确保所有特殊工种都有就业证。
根据项目地理位置和工期要求，结合现场实际情况，我公司组织成立项目项目部，由项目经理负责，实施全程工程的过程管理功能，对工程材料的采购、加工、运输进行施工安装的综合管理。以质量、工期、安全为重点，以施工阶段为重点，积极配合施工方和总承包商的各项工作，协调内部系统和外部工作。
三、关键人员职责
(1) 项目经理
主要负责公司内部的现场建设和协调工作。对施工现场有绝对的领导，对现场的资金、材料和人工进行科学合理的安排，并有权根据工程的具体进度合理分配资金。
1）制定现场施工进度表；
2) 配合甲方及土建工程，做好施工准备工作；
3）做好施工现场部署，负责项目部职责分工；
4）协调公司各部门的进度，对工程的安装质量和施工进度负责；
5）参加每周一次的现场总协调会，做好记录，解决问题；
6) 制定现场安装方案，并定期以书面形式向