文档介绍：酒店财务人员述职报告
酒店财务人员述职报告1
各位领导、各位同事、大家好!回顾过去的一年，财务部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体财务部成员的共同努力，圆满完成了各项安排任务。我们部门全体 一是从制度方面规范、约束。制定了08年业务员绩效考核方法，明确应收账款回款额同业务员绩效嘉奖挂钩，促进了业务部门催收账款。
二是在用人方面，部门特地选择了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了便利协议公司结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求。
三是重视与协议单位联系沟通，刚好向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款状况向业务部门通报，主动协调解决相关问题。由于措施得力，酒店开业三年来，未出现过任何一笔呆账坏账。截止12月底，应收账款回款率基本达到95%，保障了酒店资金的平安完整。
，抓员工培训，打造学****型财务团队。
新形势下，对管理人员自身素养要求越来越高。为此，在正常工作之余，我挤出时间先后学****了《企业会计准则》 、新的《企业所得税法》《管理人员执行手册》 、提高公司执行力的管理方法《说到做到》等书籍，努力提高自身专业及综合管理理论水平。同时部门始终将对员工的培训当做一项重要工作来抓，特地支配经理助理强化培训工作。除培训员工驾驭业务技能外，着重培育财务人员良好的职业道德，帮助他们树立正确的人生观、价值观，激励员工主动参与各种专业技能培训，并为他们创建条件。通过学****我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水同等都有了明显的改进。目前已有3人通过了上海市会计人员资格认证考试，取得了相关证书。
，降低选购 价格，刚好高效完成选购 任务。
为了精确把握市场动向，了解市场行情，有效限制选购 价格，我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格。此外部门加强了选购 工作安排性，能自购的物资避开叫货，尽量削减中间环节。选购 单价基本保持微涨或持平，部分工程配件、办公用品选购 单价还有所下降。部门始终将提高选购 效率当做日常工作的一个重要目标，依据各部门的要求，合理支配选购 时间，在规定时间内，完成各项选购 安排。全年共计完成选购 项目3200余项，金额达165万元，%。
，接受各方监督。
**年我们在物资选购 价格管理方面做了新的`尝试，每月将上一月的主要物品选购 价格汇总、制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示12次，做到选购 价格透亮公开，收到了良好的效果。
二、存在问题及下一步工作思路
**年虽然各项工作取得了肯定的成果，但仍有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理上，在各项成本费用限制细化上，在物资选购 质量把关等方面都还有所欠缺。如何更好地发挥财务监督管理职能，提高资产运用效果，争取酒店效益最大化，这些应当是**年财务管理要重点思索和解决的问题。为此，**年我们将建立健全资