文档介绍：银行行长述职报告
银行行长述职报告 篇1
大家好！时间转瞬即逝，20xx年已过去。一年来，我在总行的悉心指导和支持下，充分履行支行支行任党委书记、行长的岗位职责，仔细实行有关金融政策方针，秉公办事，仔细执行有关财务管理规定，险管控实力
为进一步确保我支行各项业务经营合法、业务操作合规、资产营运平安，我坚持根据《支行干部沟通和员工岗位轮换管理方法》和《支行重要岗位人员轮岗及强制休假制度》要求，今年共对多人进行岗位轮换，对人开展强制休假。并在强制休假期间，抽调由各职能负责人为组长、职能部门成员、网点主管会计和客户经理组成的专项业务检查领导小组，对各项业务开展状况进行全面的核查，促进经营目标的实现。与员工签订了“平安责任书”，并不定时的查库和平安检查，确保了资金、人身和财产的平安，确保了各项经营活动的顺当开展；坚持了各项考核按考核方法核算，一张表公开兑现，没有暗箱操作，给职工一个明白、知情和放心。从而有效地规范财会、信贷制度，肃穆财经纪律，提高了经营效益。
(二)夯实经营基础，增加经营效益
重管理，踏实做事是我一贯工作的作风，今年，我在信贷管理、财务管理等几个主要业务上，做了大量扎实有效的工作。在信贷管理方面，为提高个人贷款营销竞争力，放宽了对个人贷款限限制额。在财务管理方面，坚持勤俭办行的原则，从点滴入手，堵塞漏洞，确保应收尽收，能不支或少支的尽量不支或少支，对支行费用管理实行综合费用率和核定人均费用两种方法进行考核，强化了营业费用的支出管理，有效地杜绝了各种不合理的支出。
(三)加强员工考评，突显人才强社
支行的兴衰成败关键在人。到任之初，我支行人员业务水平、服务看法一般，经过一系列活动的开展，如团队礼仪大赛，业务技能竞赛，新员工培训，服务之星、吉行新星评比等，员工有了质的飞跃，服务水平和业务技能不断迈上新的台阶。今年来，我接着根据“总量限制、合理配置、优化结构、提高效率”的原则，在支行内进行了战略性人力资源开发，深化实施“三项制度改革”，出台了一系列人事管理方法，增加全体员工的紧迫感、危机感、责任感和敬业爱岗精神。一是通过组织公开聘请、竞聘等多种形式，使真正使想干事的人有机会，会干事的人有平台，干成事的人有地位，打破了论资排辈、单向选择的用人模式。并加强员工考核考评力度，确保风险防控工作的稳步推动。二是通过制定《支行20xx年度员工教化培训安排》，全面部署了全年职工教化工作。并对网点内勤及机关工作人员进行了业务学问测评考试，并将考核阶段化、制度化，进一步增加了员工学业务、强素养、练技能的主动性和主动性。三是对支行机关中层管理人员按季进行德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评，坚持“不换思路就换人、不变面貌就变岗、不出业绩就出列”的原则，加大考核考评力度，让优秀的人才脱颖而出，提高了工作效率。今年总行的检查中，多次被通报表扬，吉行新星活动也得到总行的支持和各兄弟行的大力响应，我行员工作为总行三名参赛员工之一，参与银行业业务竞赛，不仅取得团体第一名，同时取得个人总成果其次名的好成果。
(四)加强信贷管理，优化资产结构
严格执行贷款“三查”制度，对每笔贷款都仔细做好贷前调查、贷时严格审查、贷后跟踪检查。通过构建全方位的贷后管理检查体系，明确检查时限，划分检查金额，规范检查的程序和方式，同时坚持双人检查制度，对规定额度上的贷款全部实行实地检查，对所作检查明确内容和重点，刚好了解和驾驭借款人和各种状况，进一步确保了信贷资产的平安。同时加大不良贷款的清收力度，通过健全管理机制、强化信贷队伍、制定清收措施和加强部门协调进一步化解不良贷款。截止年底根据五级分类标准不良贷款余额x万元，占比x%，同比下降x万元，降幅x%，实现了不良双降目标。
(五)完善绩效考核各项工作，提高了员工的主动性
1、向员工印发《支行绩效考核修订方法》，要求组织员工深化学****同时抽调各岗位业务骨干先后进行探讨，完善现行安排制度。进一步完善了薪酬激励机制，提高员工相识，也顺应总行改革须要，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入安排格局，逐步形成了真正体现岗位和贡献差异的正向安排激励机制，提高了员工的主动性。
2、形成了以平衡计分卡为基础的绩效管理体系，打造复命型组织全员参加，责任与资源对应，用切实牢靠的绩效管理，形成激励，推动部门职能的更好实现，推动组织结