文档介绍：部门经理入职转正工作述职总结
部门经理，有的单位称为部长、主任，或是部门主管。从级别上来说，部门经理属于单位的中层干部;从权限上来说，部门经理从管二三人到几十人不等。下面是xxxx整顿的部分有关部门经理入职转正工作述职总结，供您知识、中国外风土人情、泉州旅游知识等。通过培训，职工对酒店的工作有所理解，仪容仪表、解决酒店事务更加规范，酒店的意识有所提高。
在人力资源部的督导下，各部门开展了岗位技能培训200多人次，现基层职工的实际操作能力有所提高，客人的投诉大为减少。职工中掀起了一股学技能、比技能的热潮，既使职工的操作技能逐渐提高，又营造了一种积极向上的团队。部门经理入职转正工作述职总结范文二
本人于***年*月**日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已通过去。在此，回忆并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的局限性、思考一下后来的工作筹划，是很必需和立即的。三个月——说长不长，说短也不短，回忆期间的点点滴滴，心里感慨颇多。本次的工作总结和其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。
三个月以来，在领导和同事的共同支持协助下，在为公司的发展作出了努力的同步，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指引理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作状况报告如下：
一、做为综合部经理，我工作的核心内容是：
1、公司规章制度管理
1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批;
2)监督、检查各项制度的实行状况，并适时地对制度进行修正和完善;
3)人力资源方面的职工招聘、薪资调查、职工档案的建立和保管等制度的建设和实行。
2、行政办公事务管理
1)管理办公室平常工作、多种证章的年检等;
2)组织公司职工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理
1)负责做好后勤保障工作，保证公司整体工作有序进行;
2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;
3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调
1)负责公司各部门的综合协调;
2)负责和外部单位的联系、沟通及合伙等工作。
二、工作中发现的问题及建议
1、公司愿景不够清晰
公司的愿景应当是有具体的筹划的，要达到一种什么样的高度，分多种阶段，每个阶段的目的是什么，要多长时间完毕。这些好比一种人的人生目的，没有目的或是目的不清晰就没有发展动力，就容易在迈进的路途中迷失方向，对公司的职工而言就容易对公司的将来失去信心。
2、职能不够明确
决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于实行。管理者错位，想要做决断;决策者错位去做实行。作为决策者是要做决策——要什么样的成果，达到什么样的目的。具体的环节应当由管理者去做，决策者的价值表目前航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为管理者，只是负责代理她人去实行，真正的价值在实行力上。
3、岗位职责不够明确
岗位阐明犹如产品的阐明书，它规定了岗位工作范畴、工作权限、任职资格、应具有哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完毕的事务、该承当什么样的责任;有哪些需要和其他部门共同完毕的工作、需尽什么样的义务。这是导致冲突和迷茫的核心因素，我们不能由于怕出错而停止迈进的脚步，只有在错误中才干成长。领导给权力的同步关注工作的进程、把握决策的方向就不会浮现政策性的失误。
4、人才资源后续力量缺少
在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位职工浮现空缺与否有后备的力量立即补充。职工能留在一种公司个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是公司留人的必需条件。
5、缺少鼓励和绩效机制
鼓励对于组织经营至关核心。职工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才可觉得组织带来益处，而职工能力和天赋的发挥很大限度上取决于其动机水平的高下。动机决定了一种人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的限度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性和外源性互补，内源性动机和外源性动机均感觉局限性。目前的职工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏与否有发展似乎所有跟自己无关，由于没有竞争因此没有压力。我想每个人所有该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更加好了吗?对工作你是竭力了还是全力以赴了?你的目的和对自己的规定是什么?下一种2年后来在个人技能上、知识的寄存上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一种什么样的高度，为此你做出了如何的努力呢?