文档介绍：银行支行一季度国际业务工作总结
一季度，XX支行实行产品经理竞聘制，旨在提高各项产品在沧州分行的竞争力，同步使得青年职工在工作当中得到锻炼，工作责任心得到加强。我有幸成为九名产品的经理中的一员。旺季营销，东光支行秉承沧州分行国际银行支行一季度国际业务工作总结
一季度，XX支行实行产品经理竞聘制，旨在提高各项产品在沧州分行的竞争力，同步使得青年职工在工作当中得到锻炼，工作责任心得到加强。我有幸成为九名产品的经理中的一员。旺季营销，东光支行秉承沧州分行国际部的发展思路，环绕“顾客拓展、产品创新、业务合规”三个主旨，稳中求胜，不断攀升，在一季度旺季营销工作中，国际业务各项指标所有获得了不俗的成绩。从中有如下几点总结：
一、 有关指标
1、指标状况：一季度，在国际收支顾客激活中，东光支行筹划完毕15户，实际完毕18户，筹划完毕率120%，在县域机构中排在南皮支行和黄骅支行后来，位列第三。在外汇账户新开立中，东光支行筹划完毕3户，实际完毕9户，筹划完毕率300%，县域机构排在肃宁后来，位列第二。在国际收支量中，东光支行筹划完毕400万美元，实际完毕万美元，筹划完毕率%，县域位列第七位。
2、指标分析：通过东光支行全体职工的不懈努力，东光支行国际业务整体业务指标可圈可点，收支顾客激活和外汇账户开立所有位在前列，成绩不俗，这和我行领导对的领导和整个东光支行团队上下一心齐心努力密不可分。同步，我们也从中发现自身局限性，国际收支量始终是东光支行的短板、先天局限性。缺少收支大户的支撑，和有效顾客数量的局限性所有是制约东光支行国际收支甚至是东光支行国际业务长远发展的核心因素。
二、有关东光支行
1、我行国际业务的发展。至今，我行从起初国际业务顾客的3户到今天的55户，国际收支量从起初的几万美元到的美元，对于一种开办国际业务仅仅两年，本地国际贸易并不是很发达的东光支行来说，发展速度不可谓不迅速，获得这样的成绩离不开我行行领导的对的领导和东光支行全体职工的努力。我行秉承沧州分行国际业务的工作思路，在缺少国际收支大户的不利条件下，从小户抓起，积极拓展包装机械产业，聚沙成塔，同步，也从国际收支顾客维护上下功夫，突出我行国际收支的产品优势，夯实顾客基本，以此发掘更多、更有价值的国际收支顾客。
2、我行国际业务存在的局限性。(1)本地的国际贸易不是很发达，这是我行国际业务的先天局限性，再加被骗地收支大户落户她行，业务持续稳定，我行的难以介入，成为我行国际业务发展的制约因素。(2)我行职工整体国际业务素质不高