文档介绍：银行支行上半年工作总结
面对今年上半年以来经济金融环境的不拟定性，我行紧紧环绕“转型、发展、质量、效益”主线，认真贯彻贯彻省、市行长会议精神，着力推动“七大银行”建设，对的解决好宏观调控和自身发展、总量和构造、数量和质量的关系，银行支行上半年工作总结
面对今年上半年以来经济金融环境的不拟定性，我行紧紧环绕“转型、发展、质量、效益”主线，认真贯彻贯彻省、市行长会议精神，着力推动“七大银行”建设，对的解决好宏观调控和自身发展、总量和构造、数量和质量的关系，加强风险控制和业务创新，继续保持良好的经营发展局面。
一、核心任务完毕状况：
1、人民币各项存款余额xxxxxx万元，比年初增长xxxxxx万元，四行增长额占比xx%。其中对公、储蓄存款余额xxxxxx万元、xxxxxx万元，比年初增长xxxxx万元和xxxxx万元，四行增长额占比xx%和xx%。
2、人民币贷款余额xxxxxx万元，新增xxxxx万元，同业四行占比xx%。
3、实现拨备前利润xxxxx万元，拨备后利润xxxxx万元，净利润xxxxx万元。
4、完毕中间业务收入xxxx万元。
5、不良贷款率为x%，比年初下降x个百分点。
6、完毕国际结算xxxxx万美元，结售汇xxxxx万美元，同比分别增长xxxxx万美元和xxxx万美元。
7、实现“三无目的”。
8、精神文明建设获得新的进展。
二、核心工作做法和效果：
找准负债业务市场定位，积极把握资我市场变化
随着金融竞争加剧、存款分流压力加大的形势发展，立即调节市场方略，通过注入“观念促动、机制带动、营销推动”等多项举措，加大营销力度，提高服务层次，各项存款保持了持续增长的势头。
1、大力实行顾客发展战略，积极调节顾客及负债构造，努力做大、做强、做优公存业务。一是抓住核心，力促机构低成本存款迅速增长。年初伊始，就将筹资成本低、流动性强的对公存款工作摆到了突出位置，科学分析本行及本地区优质顾客群体构造，细化顾客层次，紧盯政府机构顾客、同业顾客、公司集团顾客等高品位顾客，加强高层公关，通过抓龙头，以点带面，稳内争外，抓大促重的公存方略。同步，注重对财政、供电、烟草等核心顾客的精细服务和关系维护工作。至6月末，仅xx、xx、xx等核心大户就增长存款xx亿元，占全行对公存款增量的 x%。二是优化构造，有效控制负债成本。积极扩大活期存款，营销职能部门、核心顾客活期低息负债。通过积极营销构造性存款等理财型产品，分流、转化中长期存款，有效遏制存款定期化趋势。三是强化市场分析力度，注重存贷款大户资金信息收集，立即掌握资金进出动向，对项目资金实行行内流动，同步紧盯资金环节点，对顾客流入的资金协助顾客立即汇入，对流出的资金想方设法推迟、减少资金划出。四是做好xx、xx、xx、xx、xx、xx等企机关年金业务的联系工作。五是争揽市场新顾客资源。到6月未今年全行新开对公帐户合计xxx户，存款余额达到xxxx万元，日均存款达到xxxx万元。
2、争存揽储“二早二快”。即早动员，早行动，快部署，快贯彻，提早召开全行旺季工作动员大会，使人们早吃定心丸，部署争存揽储工作举措，保证各项措施贯彻到位。一是制定旺季工作筹划，出台旺季单项竞赛活动，层层签订旺季目的责任书，