文档介绍：销售员工月度工作总结
怀揣着梦想踏入公司，从最基层的职工做起，每一种新人所有盼望自己可以迅速地成长起来，做一名迅速成长的职工。如何才干实现迅速的成长呢?除了常规性的工作之外，这就要看你是一名什么样的职工了。
做一名“会算账销售员工月度工作总结
怀揣着梦想踏入公司，从最基层的职工做起，每一种新人所有盼望自己可以迅速地成长起来，做一名迅速成长的职工。如何才干实现迅速的成长呢?除了常规性的工作之外，这就要看你是一名什么样的职工了。
做一名“会算账”的职工
我们去做一件事，是由于做这件事利不小于弊，你所得到的不小于你付出的，因此它是划算的。人的毕生其实就是不断算账的过程，我们总是盼望去做那些划算的事情。作为职工又何尝不是如此呢?
我们总是抱怨经销商不听我们的话，总是和我们作对。为什么呢?我想，核心是我们没有给经销商算清账，或你算的账只对你有利而对经销商无利，因此经销商才会和我们作对，才会不听我们的方略。一般状况下，是在我们规定经销商向市场进行投入的过程中发生矛盾的。例如，我们要做促销，但是需要经销商出一部分费用，诸多经销商就会悲观实行，由于她觉得是给厂家卖货，因此自己是不需要投入的。对于此类经销商，我们特别要算清账，要她明白做促销究竟为了什么，对她有什么好处，为什么她自己掏一分费用做促销是划算的。我们如何协助她算账呢?
一方面是要算清一次促销也许的投入费用、促销的接受限度、投入的目的是什么、会产生什么样的效果。例如新品推广，那么投入一部分费用能产出多大的效益，这是要用数据说话的。用数据说话，我觉得是职工必备的素质。不仅仅需要理论上的说服，更核心的是需要实实在在的数据上的说服，这样经销商才干心中有数，否则经销商主线不懂得投入的目的是什么，也不懂得能产出多大的效果。是提高了目前的效果，还是提高了将来的效果;投入和产出与否有差距，虽然有些数据是需要估算的，但是估算总比不算强。由于只有从数据上阐明投入产出，经销商的钱才干花得放心。
经销商如此，我们向领导申请支持又何尝不是如此呢。我们的市场遇到一种问题，如果不投入市场会下滑多少，如果我们投入多少费用，市场的增长会有多少，当我们用数据去表达的时候，领导就会觉得钱花得心中有数，是值得的。但是如果你想申请费用，又没有市场分析，没有数据阐明，那么申请费用、支持是很难的，由于任何一种公司所有不会钱多的向目的不明确的行为去投入。一种数据有时候顶过千言万语，我的目的是什么，我需要投入什么;我的目的销量是什么，我需要投入多少资源;能带来多大的效益，或虽然目前我们的投入短时间收不回来，但是从长期来说，可以产生多大的效果做一名“有想法”的职工
在职场上什么样的职工市场做得好、升职比较快呢?有想法的职工升职比较快!
何谓“有想法”呢?就是可以从不同样的角度去结识市场的特点，从不同样的角度去看待市场的操作措施，最核心的是看出市场中的不同样，制定出不同样的操作方案来，这就是有想法。
在你操作市场的时候，与否问过自己多种问题：如果我是自己的竞争品牌，会如何去看待市场、操作市场?我采用一种方略，对手会做出什么样的反映呢?我们常常采用的市场方略与否在这个市场一定有效呢?为什么不能采用其他的操作措施呢?诸多时候，我们往往根据自己的想象去操作市场，把自己头脑中觉得对的的状