XXX建筑工程有限公司培训建议书.docx

文档介绍：XXX建筑工程有限公司培训建议书
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XXX公司培训项目建议书
项目管理
建筑企业项目管理内训课程体系目录（部分）
序号
课程名称
时间
1
如何培养合格的项目经理
3课时
2
建筑施工企业项目的分析
进度调整
竣工验收、交付使用阶段进度控制
竣工验收工作进度计划
各项工作进展情况的检查
进度资料的归类、编目、建档
施工进度控制方法
横道进度计划实施中的控制方法
活动日期及已完成工作的标识
实际进度与计划进度的对比分析
进度调整措施
实施调整后的进度计划
网络进度计划实施中的控制方法
5
活动日期标识和实际进度前锋线
实际进度与计划进度的对比分析
进度偏差对后续工作和工期影响的分析
进度调整措施及调整后的网络进度计划
S型曲线控制方法简介
香蕉曲线控制方法简介
3、建筑施工企业项目技术和质量管理
施工技术管理
项目技术策划
技术策划的职责与内容
技术策划的实施
图纸会审与深化设计
合同交底和内部预审
图纸会审与会审交底
深化设计的责任和内容
深化设计进度控制
深化设计质量控制
施工组织设计（方案）编制与实施管理
施工组织设计（方案）的编制
施工组织设计（方案）的实施
技术交底
6
交底类别和分类交底
设计变更和洽商
技术标准
科技推广示范工程
科技创效
技术资料
过程技术资料管理
竣工资料
项目质量管理
项目质量策划
质量策划书的内容和编制
质量策划的实施
质量控制
施工前的质量控制
施工中的质量控制
质量成本控制
质量检查
检验与试验
材料进场的检验与试验
施工过程的检验与试验
质量分析与改进
项目质量改进的基本思路
7
项目质量改进方法
QC小组活动
合理化建议
其他改进方法
项目质量预防与纠正措施
质量验收
项目质量验收的概念和要求
项目质量验收的依据
项目质量验收的基本规定
项目质量验收的划分和程序
项目质量验收标准
建筑工程质量不符合要求时的处理规定
质量创优
4、建筑施工企业项目安全管理
安全策划
安全生产的法律法规体系
危险源辨识和风险评价
危险源辨识方法与危险源清单
重大安全风险的现场公示
安全方案与专项施工方案
8
难度较大分部分项工程与危险性较大分部分项工程
专项施工方案的内容要求
安全目标指标的设定
安全生产管理运行控制
安全管理职责与责任制
安全教育与培训
三级安全教育
安全交底
专职安全人员的培训
安全方案的实施
应急预案与演练
应急预案的内容要求
演练与后评估
安全生产监督检查
监督检查依据
相关法律法规和标准规范
检查准则
监督检查责任与分工
各级组织的检查有何区别
项目部的检查如何进行
监督检查流程
9
安全事故处理
5、建筑施工企业项目采购和物资管理
材料管理
项目材料策划
材料策划时机和内容
材料策划的实施
供应商管理
供应商评价与选择
供应商数据库及其动态管理
材料需用计划
材料需用计划的编制依据
材料需用计划的确定
材料采购
采购模式和方式
采购合同
采购款结算与支付
施工现场材料管理
材料进场验收
材料储存与保管
材料使用与控制
10
业主提供材料的管理
对分包商材料的管理
材料核算
周转材料的管理
设备管理
项目设备策划
设备策划内容
设备策划的实施
供应商与安拆单位管理
设备供应商和安拆分包商的评定选择
设备供应商和安拆分包商的管理
设备计划
设备调配与租赁
设备的内部调配和外部租赁
设备租赁合同管理
租赁费用结算与支付
设备进、出场管理
设备安装（拆卸）及检验
设备使用
设备操作人员资格要求
设备的日常保养及安全操作规程
设备安全岗位责任制和设备安全监督检查制
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对分包商设备的管理
设备成本管理
6、建筑施工企业项目结算管理
什么是项目结算
项目结算的概念
项目结算的意义
工程款结算的方式
定期结算
分段结算
年终结算
工程进度款支付与结算的过程
支付
扣回
工程进度款的计算公式
案例
各种结算方式的操作
竣工后一次结算
目标结算
竣工结算计算的方法
12
工程量差调整
材料价差调整
竣工调价系数法、调值公式法
竣工结算的审核
工程结算的难点及其原因是什么
工程结算的难点
结算依据难以确定
工程结算审核效力难以确定
工程结算的期限难以确定
工程结算与违约责任交织
工程结算审核与审计冲突