文档介绍：每日每周每月工作
每日每月每季工作计划
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部门工作日程安排提要
营运部
每日
1、23：00前汇报业绩给上司
每周
周一9：00早会；10：00例会
周一12：00之前上交周计划和总结（附有计报告
30日与商品中心核对次品维修及调出货品明细帐
12日前向人事部提供晋升人员的业绩数据
本部门员工生日祝福
给部门员工KPI考核1日前交人事行政中心
每季
每季货品的基础档案
季度次品订单核对
监督商品中心对每季货品的退货
监督营运部每季工作服的处理
每年
对加盟店铺的盘存抽查（春夏一次、秋冬一次）
协助财务出报表
对百盛系统重新设置
年度工作计划总结
部门：人事行政中心
——人事工作
每日
上网搜索人才资料、人才网发布信息更新、邮箱查收
每日每月每季工作计划
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---主管
每日营运主管考勤抽查-----主管
每周
周一9：00早会-----主管；10：00例会------总助
每周一上午12：00前上交周工作总结及下周视图（邮件）----主管
部门会议（周五13：00）-----总助
人员名单确认及不定时复核（周三）------人事行政专员
每月
公司员工生日名单在每月26日给部门负责人------人事行政专员
工资单每月5号交给财务------人事专员
每月26日统计2个月后劳动合同到期人员名单，并将名单交给相关部门负责人------人事行政专员
每月5日人事部提供转正人员名单给各部门主管，晋级转正名单15日给王总审阅------主管
社保人员名单20号给财务------人事专员
每日每月每季工作计划
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员工大会每月25号之后第一个周三7：00开------总助
考勤加班单30号汇总，当月调休，不要隔月累加------人事专员
人事报表每月5日统计上交王经理------主管经总助审核后上交
工资新增汇入帐号10号汇总给财务。------人事专员
组织绩效评估工作（26日开始，1日前结束）------人事专员
本部门员工生日祝福------主管
本部门员工KPI考核-----主管
每季
待定
每年
待定
——行政工作
每日
1、办公室行为规范抽查------主管
2、每天下班前安全检查------前台
3、办公室人员考勤监督------主管
4、每天下班走廊灯总开关关闭及大门钥匙发放及登记------前台
每日每月每季工作计划
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每周
周一9：00早会；10：00例会及会议前的准备------前台
每周一上午12：00前上交周工作总结及下周视图（邮件）------主管
公司主管会议记录，每周二12点前抄送王总和朱总------主管
部门会议（周五13：00）------总助
营运店铺每周三领用物资------前台、人事行政专员
每周二、周四上午10：00交给财务报销单，每周二、周四下午17：00通知到领用人------前台
周三中午12：30-13：00开始图书借阅登记，借阅时间为一周—----人事行政专员
每周六汇总定机票的清单交财务核对------前台
清洁阿姨本周工作店铺安排------主管
每日每月每季工作计划
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每月
办公室每月26日领用办公用品------前台、人事行政专员
每月27日办公用品库存盘点，并于28日统一订购补足库存量（需人事行政中心主管签字审批）------前台、人事行政专员
员工大会每月25日之后第一个周三，会议准备，提前一天物资购买、场地布置，员工大会住宿安排------前台
宿舍1-2次抽查------人事行政专员、主管
每周图书返回续借------人事行政专员
员工生日蛋糕及贺卡的发放------司机取，人事行政专员发放
油卡的充值，拿增值税发票交财务------司机
公交卡充值------司机
店铺资产登记------人事行政专员
10、各部门、店铺各项费用的统计------人事行政专员
每日每月每季工作计划
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每季
节日礼物、劳保用品的购买及发放。（端午、中秋、春节、冷饮）---总助
公司各种对外合同的跟进及签订协助------人事专员
节假日安全检查及各部门值班安排备案------主管
除营运类外其它对外合作合同的谈判、签约------主管
每年
待定
部门：财务部
每日
资金日报表
每周
周一安排本周货款，即时反馈
周二、四下午14：00报销返行政部
周五上午9：00周例会
周六定机票的核对
每月
周一9：00早会；10：