文档介绍：人力资源部工资多少人力资源部工作筹划书
人力资源部XX年度工作筹划书
人力资源工作是一种系统工程，不也许一蹴而就，因此人力资源部在设计制定年度目的时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目的完毕质量提区人才市场。还可以在4、9月份考虑部分大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生会面会等;网络招聘核心以3job人才网、武汉人才网、前程无忧人才网、纳杰人才网、智通人才网等(具体视状况另定);报刊招聘核心以专业媒体和有针对性媒体如前程无忧、纳杰、武汉晚报招聘专版等;猎头荐才和熟人荐才视具体需求和状况拟定。
2、 具体招聘时间安排：
3—4月份，根据酒店需求参与3至5场现场招聘会;
6—7月份，根据酒店需求参与3至5场现场招聘会(含学校供求会面会)。平时保持和有关院校学生部门的联系，以备所需;
根据实际状况变化，人力资源部在平时还将不定期参与各类招聘会。
长期保持3job人才网、智通人才网的网上招聘，以储藏也许需要的人才。其他收费网站，届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。
报刊招聘暂不做具体时间安排，猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。
3、 为规范人力资源招聘和配备，人力资源部起草完毕《酒店人事招聘和配备环节》请酒店领导审批后下发各部门。
四、履行薪酬管理，完善职工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度。
根据酒店现状和将来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有也许制约酒店的人才队伍建设，从而对酒店的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对酒店各阶层人员既有薪资状况的理解，建议立即建立酒店科学合理的薪酬管理体系。
人力资源部把酒店薪酬管理作为本部乃至酒店XX年度的重要目的之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在XX度的完毕酒店的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
1、人力资源部完毕酒店既有薪酬状况分析，结合酒店组织架构设立和各职位工作分析，提交酒店薪酬设计草案。即酒店职工薪资级别(目前建议为五等20级)、薪资构造(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等)、薪资调节原则等方案;
2、人力资源部根据已初步完毕的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、酒店既有各职位人员薪资状况，提交《酒店薪资级别表》，报请各部门经理审议修改后，呈报酒店董事长、实行总经理审核通过;
3、完毕《酒店薪酬管理制度》并报请董事长、实行总经理通过。
五、做好职工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好职工职业生涯筹划，培养职工主人翁精神和献身精神，增强公司凝聚力。
职工鼓励是福利政策的延伸和补充，福利政策事实上仅是职工鼓励的构成部分。其物质鼓励贯彻到具体政策上即成为职工福利，而职工鼓励则涵盖了物质鼓励和精神鼓励两大部分。做好职工鼓励工作，有助于从主线上解决公司职工工作积极性、积极性、稳定性、向心力、凝聚力、对公司的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在XX年度全年工作中必需一以贯之地做好职工鼓励，保证酒店内部士气高昂，工作氛围良好。
1、 筹划设立福利项目：加班补贴(上述两项进行改革和完善)、全勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金(服务满2以上职工方可享有此项福利)、职工生日庆生会、每三个月管理职工会餐会、婚嫁礼金、店庆礼金、年终(春节)礼金等。
2、 筹划制定鼓励政策：月(季度)优秀职工评比和表扬、年度优秀职工评比表扬、内部升迁和调薪调级制度建立、职工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位裁减机制)等。
3、 XX年第一季度内(3月31日前)完毕福利项目和鼓励政策的具体制定，并报酒店董事长、实行总经理审批，通过后进行有组织地宣传贯彻。
4、人力资源部将严格根据既定的目的、政策、制度进行贯彻。此项工作为持续性工作，并在运营后一种季度内进行一次职工满意度调查。通过调查信息向酒店反馈，根据调查成果和酒店领导的答复对酒店福利政策、鼓励制度再行调节和完善。
六、初步建立绩效考核制度，参照同行业优秀公司的绩效考核措施，实现绩效评价体系的完善和正常运营，并保证和薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
XX年，人力资源部将此目的列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的主线目的。
绩效考核工作的主线目的不是为了惩罚未完毕工作指标和不尽职尽责的职工，而是为了有效鼓励职工不断改善工作措施和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养职工工作的筹划性和责任心，立即查找工作中的局限性并加以调节治进，从而推动