文档介绍：污水厂运营管理细则
污水处理厂
生
产
运
营
管
理
细
则
为加强值班人员责任心，确保污水厂安全运行，特制定如下交接班制度。
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5、设备大中修项目中，需要调整维修时间或撤消维修项目的，由维修负责人（或设备工程师）填写设备维修计划变更表，报厂长审批后再报运营管理部审批，批准后按调整后的计划实施维修。
6、特种设备、特种检测仪器仪表等定期检验制度，按国家相关规定落实。
第四条 设施设备维护维修工作程序
厂设施设备维护维修主要分为：日常维护保养、大中修、抢修。根据工作内容规定各项维护维修的工作程序。
1、日常维护保养
（1）维修班每月25日前向长报维护保养计划。
（2）维修班按照日常维护保养计划实施，确保设施设备正常生产运行，如遇设备故障应及时处理并记录，无法处理的应及时上报设备工程师。每月底填报维护保养记录汇总表。
（3）设备维修负责人（或设备工程师）定期检查维护保养工作，确保生产设施设备处理完好的状态。
（4）日常维护保养计划和维护记录汇总表报信息管理员归档。
2、大、中修
（1）设备维修负责人（或设备工程师）编制年度的大、中修计划和下达月度维修计划，报厂长审批。
（2）厂审批通过的年度大、中修计划，同时报上级公司运营管理部审批。
（3）对需要调整维修时间或撤消维修项目的，应填写计划调整表，报运营管理部审批，批准后按调整的计划实施维修。
（4）各厂每月25日前根据年度大、中修计划报下月大、中修实施方案。
（5）经公司运营管理部审批通过的大、中修实施方案，按采购控制程序的有关规定，将维修或大修、抢修的内容和要求写入合同内，并按合同要求初选施工单位。
（6）厂在具备能力承揽大、中修项目的三家以上单位中，对维修合同、预算费用和维修方案等进行比价和审核，由运营管理部复核后，报公司厂办公会议讨论决定，明确其中一家为承揽大中修项目的维修单位。再按合同审批流程办理。
（7）设备维修负责人（或设备工程师）按照合同要求和维修方案跟踪监督设备安装、使用、保修及维修设备运行状况，负责合同条款实施。
(8)维修完成后由设备维修负责人组织，运营管理部有关人员参加，会同相关专业人员按维修合同规定进行验收工作。
(9)维修计划和竣工资料等记录报运营管理部归档。
3、.抢修
（1）当构筑物、管道或设备发生突发故障时，生产运行班长应尽快通知设备工程师共同分析原因并及时处理，对无法处理的故障，立即报分管领导，启动应急预案或委托外修。
（2）大、中修委托书由厂长或副厂长（生产主管）下达。
（3）抢修完成后由厂长或副厂长、设备工程师、生产运行班进行验收。
（4）抢修完成后竣工资料等记录报信息员归档。
（五）污水厂检验室管理制度
1、人员配备和管理
（1）、10万吨以下的污水厂一般配备1-2名检验人员。10万吨以上的可配备2-3名，配有大型检测仪器的可配3-4名。
（2）、各检验室设技术负责人一名，要求检验、给排水、环境工程等相关专业或有5年以上检验工作经验的人员担任。（负责检验室仪器、设备的校准、药品采购比价、比质、计划制定等业务管理工作。）
（3）、检验员必须经过培训并经市级以上检测单位或本公司检验部门考试合格后方能上岗。
（4）、各子公司检验人员的调配必须经过人力资源部和运营管理部审批并备案后方可实施。
（5）、运营管理部每季度对股份公司各污水厂检验人员进行考核一次，一年有两次不合格人员待岗培训3个月并经考试合格后方可继续上岗，如仍不及格取消检验员资格。
（6）、运营管理部对各子公司检验员有调配使用全。
（7）、各子公司检验人员的绩效考核80%运营管理部负责20%各污水厂负责。
2、检验室负责人岗位职责
（1）、在厂长领导的领导下开展工作，全面负责本检验室的技术和管理工作。
（2）、全面掌握本领域检测技术的技术水平和发展方向，制定本检验室的检测技术发展计划。
（3）、参与药品采购中的质量、价格的比对工作，负责药品质量的鉴定，签发鉴定报告。
（4）、负责检验药品采购的流程管理工作，负责易制毒药品的采购、管理工作。
（5）、负责审查检验操作规程及其实施细则。
（6）、定期组织召开检测工作会议，了解并解决检测工作中出现的技术问题。
（7）、组织实施检验人员的培训，参与检验人员的技术考核。
（8）、负责审查并签发检测报告。
（9）、负责组织技术业务学****不断开发新技术、新方法，提高检测水平，充实完善检测项目的实施细则。
（10）、负责仪器、设备的校准和维护管理工作。
（11）、负责标准溶液、标准考核样品的管理、发放工作。
3、检验员