文档介绍：公司财务管理就业方向地产公司财务管理工作筹划
，全球经济在经历了金融危机的洗礼后来，全年经济开始缓慢回升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中获得了良好的工作成绩，为了使公司在年的房地产市场中公司财务管理就业方向地产公司财务管理工作筹划
，全球经济在经历了金融危机的洗礼后来，全年经济开始缓慢回升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中获得了良好的工作成绩，为了使公司在年的房地产市场中获得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比。如下年公司财务工作筹划
一、指引思想
在年的工作中，我们将对职工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，发明利润;加强业务学****坚持职工技能培训，采用多样化形式，把学****业务和交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提高职工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、核心经营指标
1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增长万元;其他业务收入全年净增万元，每月均增长万元。
2、顾客流失率为总顾客的%，其中：人为顾客流失努力求取减少为零、坏帐回收率为总顾客的%。
3、全年完毕业务总收入万元，占应收款%。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达%。
三、工作措施
，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类顾客分类细划，摸底排查工作。对顾客进行分类细化管理，是行之有效的工作措施。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、辨别看待、上门清收”等管理措施，对所属顾客进行分类，拟定清收方案，贯彻任务层层分解，明确目的及负责人，以保证全年既定目的任务的全面完毕。
，继续做好呆帐回收及核销工作。
，构建新型的顾客管理模式。一是要实行顾客分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对核心顾客进行核心管理，特别要做好核心顾客的后续服务工作。
，，务必在结识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，