文档介绍：2
桥梁工程施工监管探讨
1竣工验收阶段的质量把握
未阅历收或验收不合格的工程，不得交付使用。桥梁工程项目竣工验收，可分为验收预备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。整个验收过程涉及建设单位、设计单位、监理单位及施工总分2
桥梁工程施工监管探讨
1竣工验收阶段的质量把握
未阅历收或验收不合格的工程，不得交付使用。桥梁工程项目竣工验收，可分为验收预备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。整个验收过程涉及建设单位、设计单位、监理单位及施工总分包各方工作，必需依据工程项目质量把握系统的职能分工，以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
2桥梁的施工的平安管理
在桥梁施工管理过程中确定要做好施工平安问题，本着项目全部工作人员参与的原则，从思想上要求各部门全部人员总思想上高度重视，强化平安教育工作，各级机构要将平安管理落实到位。建立各部门的相关平安体系。项目实施阶段，为强化平安意识，依据桥梁施工中的各部分工程特点，实施平安上岗培训。此外，还必需建立以项目经理为核心的平安组织管理机构，支配专业平安工程师、平安员对桥梁施工中的平安进行全方位的管理，让施工中的每一个环节都在平安把握的监管下实施，确保桥梁施工的平安。在该项目中，对平安把握进行了事前管理，在施工开头前依据该项目的特点有针对性的制定平安管理，做到对平安管理工作进行事前猜想，便利事后施工过程的把握。此外，项目部的项目经理要将平安问题放在首位，使项目的实施在“平安第一”的前提下进行，通过平安制度的落实和教育培训等工作，让项目全部参与人员树立“平安第一”的思想。此外建立平安管理体系，进行相应的奖惩措施，对于项目中全部工作如施工、运输、生活等都有对应的政策进行规范。
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3施工管理部门的主要职责
3．1项目经理职责
项目经理是桥梁施工中管理工作的核心，对整个项目的正的确施起到关键的作用。其主要职责为:项目经理为项目的第一责任人:全权负责该项目桥梁工程的全部施工质量、进度和平安工作，通过建立完善的项目管理制度对整个项目进行管理，通过将工作分级布署从而有效地开展桥梁施工管理工作，对项