文档介绍：1 宋志平和他的《经营方略》《经营方略》可以称得上是企业管理的“宝典”。时隔两年, 中信出版社继出版宋志平所著《我的企业观》之后, 又推出他的新版《经营方略》。阅读这本新书,颇有“读你千遍也不厌倦”的感觉。歌德说过,“读一本好书, 就是在和高尚的人谈话。”阅读《经营方略》不仅是和作者宋志平进行思想交流, 还可以听到他在文中提及的其他许多智者的声音。《经营方略》可以称得上是企业管理的“宝典”。说它是“宝”, 是因为作为长年奋战在市场前沿的亲历者,宋志平结合 30 多年的企业管理实践,用他的视角和笔触,真实记录了企业经过大浪淘沙凝结的宝贵经验。就像北大光华管理学院蔡洪滨院长在序中提到的,是经济学理论“金矿”的一部分。说它是“典”,是因为该书又像一本精致的字典,分六个篇章,每章设有若干独立的小节, 内容通俗易懂接地气。企业管理者在经营过程中如果遇到困惑, 翻开书录的 270 多个小标题, 大都会找到宋志平给出的答案。宋志平大学毕业后从车间技术员做起, 一步一个脚印, 成长为我国知名的大型企业领导人。期间他曾荣获不少荣誉, 但他最喜欢的是央企同僚送他的“铺路石”称谓。他崇尚一生做好一件事,认为做企业 10 年左右才能真正熟悉, 20 年左右才能真正把握,而要做到极致则需要 30 年左右的时间。 2 宋志平创造过一个又一个的奇迹,他喜欢那句英文“ Mission Impossible ”, 即把不可能变成可能。早在上世纪 90 年代初, 宋志平接手北新建材, 他号召员工以厂为家, 点燃了员工心中之火, 带领企业改制上市, 使北新发展成为全球最大的石膏板企业。 2002 年开始, 宋志平带领中国建材通过大规模的联合重组, 一跃成为全球的水泥大王, 中国建材推动中国水泥重组的故事被选入哈佛案例。 2009 ― 2014 年, 宋志平同时担任中国建材集团和国药集团的董事长, 成功将两家企业带入世界 500 强, 被媒体誉为中国的稻盛和夫。宋志平在企业里是位实践家,在管理理论上又学贯中西,是既做、又学、也写的企业家,他创造出的独具中国企业特色的“宋志平模式”,影响着越来越多的企业家和学者。这其中,“央企市营”是他在长期国企改革实践中形成的理论成果。他的“央企的实力+ 民企的活力= 企业的竞争力”公式成为混合所有制经典语句。他做的一场“站在道德高地做企业”的 TED