文档介绍：后勤保障部领导班子公司后勤保障部工作筹划

　　为进一步做好公司后勤保障工作，今天早些时候，公司召集全体职工开了一种短暂的会议，就如何更好的做好公司的职工后勤工作做不懈努力，同步，　在一年的工作中也发现了诸多局限性的地方，和感谢人们在后勤保障部领导班子公司后勤保障部工作筹划

　　为进一步做好公司后勤保障工作，今天早些时候，公司召集全体职工开了一种短暂的会议，就如何更好的做好公司的职工后勤工作做不懈努力，同步，　在一年的工作中也发现了诸多局限性的地方，和感谢人们在工作中提出的珍贵意见，后来我们一定会做的更好。
　　一、工作中的问题和来年的工作核心。
　　后勤部在今年工作中基本已完毕了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提高。但工作中暴露出的问题和局限性仍不可忽视，也需要后来工作中进一步加以完善和改善。
　　1、工作贯彻不主线，导致工作细节浮现纰漏。表目前工作跟进仍然不够，职工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范畴有漏掉。虽然部门内的规定传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。
　　2、工作效率低，贯彻工作不立即。职工工作贯彻还依托上级的检查和监督，导致不应浮现的问题浮现。如：职工宿舍卫生问题的未能主线完善。
　　3、服务能力欠缺，存在想服务但缺少服务技巧和服务手段的状况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不理解也是后勤服务针对性不强的核心因素。
　　4、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度调查，往往浮现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的积极性局限性。
　　5、和其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷”的状况，基本职工基本不沟通或沟通不力，导致工作实行的不协调。
　　针对以上问题，后勤部将在来年工作中核心加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部XX年总体工作核心如下：