文档介绍：1 对企业留住人才的思考摘要:人是企业的第一资源,人才是企业竞争力的决定因素之一, 现代企业的竞争,已演变成对人才的“争夺”。因此,了解人才、留住人才、管好人才、吸引人才是人才管理的当务之急。本文分析了员工对企业关注度的影响要素,提出了规避企业人才流失、提高企业凝聚力的对策。关键词:企业;人力资源中图分类号: 文献标识码:A 文章编号: 1001-828X ( 2012 ) 09-00-01 任何一个企业都存在着人才流失的情况, 因为是市场而不是企业最终决定着员工的流动。从企业流出一个人, 成本有多大?根据美国管理学会( AMA )的相关报告,替换一名普通雇员的成本相当于其全年薪酬的 30% , 对于技能紧缺的岗位,此项成本相当于雇员全年薪酬的 倍甚至更高。那么流出一个高级人才呢?假若你的一个高级人才的市场价格是 5000 万元,当他在你手上时,对手的效益为 0 ;反之,对手就会多出 5000 万元, 加上你失去的 5000 万元,一共是 1 亿元。似乎这个计算已经结束了。其实不然,你必须再花 5000 万元,以便与对手保持均衡。企业无法消除市场的吸引力, 也无法将员工隔离起来, 如何把流失率降至最低, 最大限度地保留住适合企业发展、能给企业带来巨大利润的人才, 是每一位企业管理者应该思考的问题。一般而言, 员工衡量一份工作是否值得自己全身心投入, 通常会从软硬两方面的指标去判断。硬指标有 2 薪酬、福利、公司发展前景、职位上升空间等; 软指标有工作环境、企业文化、人际关系氛围、领导重视程度、自己工作是否被认可等。要让员工真正与企业同甘共苦、保持高度的献身精神和工作热情, 必须构建和维护满意的、稳定的和健康的运行机制。一、构建有效的激励体系,提高员工的工作满意度激励就是激发人的内在潜力, 根据激励理论, 员工是否会受到激励取决于两个条件: 第一, 员工相信如果自己努力工作就会得到高的工作绩效; 第二, 好的工作绩效会得到期望的报酬。在人力资源管理中, 激励是永恒的主题, 如何让企业核心技术人才在生产中充分发挥作用, 如何采取有效的、有针对性的方式调动他们的积极性、主动性和创造性是企业自身持续发展的重要前提条件。一是工资薪酬的基本激励。工资薪酬是工作的保障, 企业在利用待遇留人时, 既要考虑外部公平, 又要考虑内部公平和自我公平, 使员工的报酬与他的价值和贡献相匹配。基本激励的主要措施一般为与能力、技术相结合的合理的薪酬制度, 即将核心人才的心理预期、行业水平与国家标准相结合, 针对其在企业生产中的突出贡献、重要成果、重大发现进行实时奖励, 建立一套有效的核心人才队伍薪酬激励体系, 使员工的潜能得到开发。二是升职提薪的职位激励。职位激励的主要方式是升职加薪, 是赋予挑战性的工作。它能够激发核心人才的挑战欲望。在企业内设置“多阶梯”的晋升通道, 每一个技术职务岗位都有对应的行政职务岗位, 享有相应的薪酬福利。职位激励的举措不只激励本人, 同时对其它员工也是一种激励 3 和触动, 既为员工提供自我发展的空间, 又为企业培育有用人才, 有利于群体智慧和整体作用的发挥。三是以人为本的关怀激励。在企业管理中充分体现以人为本, 企业管理者用心帮助他们学会独立, 引导他们在个人生涯实现过程中不断校正方向, 将个人生涯设计溶入企业目标, 在提倡