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人本管理思想的现代企业管理论文
一、人本管理的目标是进展人
员工作为企业的主体，其技术水平和素养力气对于企业的快速进展和向前推动起着至关重要的作用。人本管理的目标调动员工的主观能动性，将员工的潜能充分挖掘出来，使其快2
人本管理思想的现代企业管理论文
一、人本管理的目标是进展人
员工作为企业的主体，其技术水平和素养力气对于企业的快速进展和向前推动起着至关重要的作用。人本管理的目标调动员工的主观能动性，将员工的潜能充分挖掘出来，使其快速全面地进展。因此企业要经常性地开展培训活动，提高员工的整体素养，从而使得企业在当今激烈的市场竞争中耸立不倒，扬帆远航。人本管理思想人本管理思想的基本内容就是坚持“以人为本”的管理理念，接受敬重、依靠、进展员工的管理特点，充分调动员工的乐观性和制造性，实现企业的预定目标。那么如何将人本管理思想应用到企业管理之中就显得尤为重要。
二、人本管理思想在企业管理中的应用
1、树立“以人为本”的企业理念在人本管理思想认为，人是管理的主体，是企业管理的根本。树立“以人为本”的企业理念就是让宽阔的员工参与到企业的日常管理，提高员工的主动性、乐观性和制造性。首先让员工参与日常管理能够得到心理认同，产生归属感，将企业的事情当成自己的事情来干，激发员工的工作潜能。其次让员工参与日常管理能够完成自我实现，充分体现员工的价值，最大限度地发挥自身的优势和特点，关怀企业带来效益。最终员工参加日常管理，企业可以从各个层面收集想法、建议和策略，避开了某个人或者某小部分人的“一言堂”，能够提高企业决策的方向性和正确性。
2、建立科学合理的激励机制企业的激励机制是保证人本管理思想在企业管理中应用的根本保障。接受科学合理的激励机制，不仅可以让员工布满***，发挥特长，激发潜力，而且还能实现自我价值，使其自身得到充分进展。激励机制主要包含物质激励、精神激励和目标激励。首先物质激励是最直接的激励方式，它能够快速地调动员工的乐观性，但是物质激励必需和制度相结合，企业应当建议一套完善的制度，保证物质激励有章可循有据可依，充分体现公正公正的激励原则。其次精神激励是物质激励的有效补充，能够满足员工内心被敬重、被认可的猛烈愿望。通过赞扬、表彰以及授予荣誉称号等方式，使得员工在工作中能够得到精神上的满足，拥有幸福感。最终目标激励强调员工既是目标的制定者，又是目标的执行者，通过考核和激励制度，激励员工为完成企业目标的努力奋斗。上述激励方式是人本管理思想在企业管理中应用的具体表现，