文档介绍：浅谈项目投资决策方法及风险防控
【摘要】在项目投资决策中,当前已经开发出了一些方法,但是这些方法在应用中会产生一些风险,需要对这些风险进行防控。基于对常用投资决策方法的了解和分析,本文分析了风险的产生原因,并在此基础上提出风险浅谈项目投资决策方法及风险防控
【摘要】在项目投资决策中,当前已经开发出了一些方法,但是这些方法在应用中会产生一些风险,需要对这些风险进行防控。基于对常用投资决策方法的了解和分析,本文分析了风险的产生原因,并在此基础上提出风险防控措施,从而让项目投资决策方法的科学性获得全面提升。
【关键词】项目 投资决策方法 风险防控
一、项目投资决策方法
在项目投资决策中,当前已经开发出了针对投资效果的评价体系,所以在企业的投资决策过程中,企业的财务部门需要按照这些评价体系开展对工程项目的决策工作,具体的决策评价体系如下:
(一)投资环节
投资环节包括两方面内容,具体内容如下:
(1)资金环节。资金环节最重要的工作内容为对资金应用量进行审计,在审计过程中要首先要分析工程项目的建设成本与社会平均水平之间的差异,当发现这种差异性过大时,可以在一定程度上确定该施工项目在设计以及施工过程中存在缺陷,具有投资意向的企业需要对工程项目的施工过程进行进一步调查,调查内容包括工程项目承建单位的运行模式和工程项目的建设过程,当发现存在管理缺陷问题时,决策结果为不进行投资。
(2)效果环节。效果环节的评价内容主要为工程项目的施工周期,投资企业的财务和工程研究部门需要对有投资意向的工程项目承建单位时间管理体系进行分析,分析方式为探究该单位和行业中其余单位的施工周期管理方式,当发现该单位的按时完工率较低时,则决策结果为不进行或只进行少量投资。另外还需要对工程项目的财务情况进行分析,主要探究内容为工程承建单位的偿还负债能力、盈利能力,当发现这两个因素都低于行业内的平均水平时,则可以确定该工程项目不适合进行投资。
(二)管理环节
管理环节包括两个方面,一方面为工程项目的招投标过程,投资企业在该过程中需要对该项目的项目的招投标方案进行解读和分析,并对该工程项目的招投标过程进行跟踪,当投资企业发现最终选择的招标方案与自身的分析结果不同时,可以对该投标方案进行进一步分析,当确定科学性不足时,则不进行投资。另一方面为对施工企业的调查和研究,分析内容除了财务部门对施工单位财务情况的研究,财务部门还需要探究施工单位是否存在工程外包现象,另外投资企业中的工程项目研究部门还需要分析施工单位的工作人员素质、是否存在第三方监理等因素,当发现某项因素不满足工程施工的相关要求时,则不进行投资。
二、项目投资决策的风险防控
(一)风险评价方法的合理选择
在项目投资决策中,必需经过投资风险的估算过程,而对于投资企业来说,财务体系是风险防控的最重点内容,本文应用的方式为综合评价法,在这种方法的应用中,会建成企业当前发展中的各类财务风险引发因素的矩阵模型,在完成对财务影响因素的综合评分后,将这些数据导入到SPSS软件中计算影响因素的权重,权重越高则说明该因素引发的财务风险几率越高,当发现半数以上的特征值高于特征值均值时,说明企业当前的财务管理体系存在问题,则不可对项目建设