文档介绍：劳务分包管理方法
〔2021版〕
浙江省三建建设集团
目 次
1 总如此
2 组织体系
3 职责
4 运行控制
5 绩效评价
6 附如此
附件1 对劳务分包企业要求
程部必须参保〔专业分包工程参照执行〕。
6工程部对新进作业人员必须及时上报?工程工伤保险参保人员增减花名册?，经分公司核实后上报集团劳务管理办公室备案登记并且留存工程部，具体要求如下：
1〕填写工程工伤保险参保人员增减花名册两份，并加盖工程章或集团公章。
2〕送工程所在地社保经办机构上报名单并附上电子档，社保经办机构盖章并返还一份保存留档。
3〕工伤人员名单上报不限时间不限次数，人员进场就可以上报。如发现进场人员当天发生工伤没有上报或者工人发生工伤发现漏报，应立即上报，〔缓报工伤人员名单时效规定：具体根据工程所在地社保经办部门的相关规定执行〕。
7工程部必须为劳务分包企业提供现场办公场所，把劳务工程负责人作为施工工程平安生产管理网络的成员，参加现场的平安生产例会。并在现场设置劳务承发包牌，承受相关部门和社会的监视。
8工程劳务主管应对劳务分包作业不符合要求的要及时责令整改，在劳务作业完毕后，及时对劳务分包企业及作业班组进展测评，并将评价结果上报分公司。
9工程劳务主管应催促劳务分包企业建立完整花名册台帐，与劳动者签订劳动合同，落实作业人员持证上岗，建立考勤制度，按时足额发放工资。对未签订劳动合同、未经过培训的人员，禁止在施工现场从事施工活动。
劳务分包企业主要职责及要求：对于进入集团公司合格分包方名录的劳务分包企业，必须根据集团的相关要求，履行职责，详见附件一。
4 运 行 控 制
流程图
劳务分包管理总流程图见图1。
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分公司直管风险承包工程确定劳务分包企业〔作业班组〕评审流程图〔不招标〕。
分公司风险承包及责任经营工程确定劳务分包企业〔作业班组〕评审流程图〔已招标〕。
集团公司直管风险承包工程确定劳务分包企业〔作业班组〕评审流程图〔不招标〕。
集团公司直管风险承包及责任经营工程确定劳务分包企业〔作业班组〕评审流程图〔已招标〕。
分公司风险承包及责任经营工程劳务分包合同〔作业班组合同〕评审流程图〔不招标〕。
分公司风险承包及责任经营工程劳务分包合同〔作业班组合同〕评审流程图〔已招标〕。
集团公司直管风险承包及责任经营工程劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图〔不招标〕。
集团公司直管风险承包及责任经营工程劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图〔已招标〕。
劳务分包管理总流程图
-4集团公司直管风险承包及责任经营工程劳务班组评价评审流程图
〔作业班组〕评审流程图〔不招标〕
〔作业班组〕评审流程图〔已招标〕
集团公司直管风险承包工程确定劳务分包企业〔作业班组〕评审流程图〔不招标〕
集团公司直管风险承包及责任经营工程确定劳务分包企业〔作业班组〕评审流程图〔已招标〕
〔作业班组合同〕评审流程图〔不招标〕
〔作业班组合同〕评审流程图〔已招标〕
(作业班组合同)评审流程图〔不招标〕
集团公司直管风险承包及责任经营工程劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图〔已招标〕
控制要求
应对劳务分包企业进展准入评价，应符合如下规定：
1 集团公司每年一季度对新进入和已从事劳务作业的劳务分包企业进展准入和重新评价〔详见图—〕。具体由劳务管理办公室组织初审，集团公司相关部门参加评审，初审合格的劳务分包企业报集团主管领导审核，总经理审批同意后列入集团劳务合格分承包方名录；并报集团招投标中心备案。特殊情况下有新的劳务分包单位需进入集团劳务分包商名录的评审程序同上。
2 新进劳务分包企业应有固定的办公场所、健全的管理制度和相应的机构，按劳务资质规定相应等级要求