文档介绍：1 来自中国的继承者们如果你看过狄更斯或者奥斯汀的小说, 那么你一定了解继承的制度。和唐顿庄园的故事类似,中国的很多民营企业也面临代际传承的问题。尤其是受惠于改革大潮的创业者们渐渐老去, 继承问题自然就成了一个解不开的疙瘩。正如杰克? 韦尔奇所言:“在一个企业中, 如果儿子比父亲做得好,那么公司会变得很好。如果不行,还不如给他 1 亿元去海滩游泳。”“国民老公”王思聪“人要懂得利用自己的优势,我的优势就是有钱。”这是中国“第一富二代”、万达老板王健林独子王思聪的“名言”。在外界眼中, 王思聪颇具争议。爱骂人、爱玩儿、有钱且气盛、放荡不羁……事实也是如此。但是一个人一个活法, 在物质需求已得到保障的前提下, 他确实有资格这么说, 而且也没说错什么, 只是不适合在公众面前这么说罢了。王思聪自小被送到国外, 新加坡读小学, 英国读中学和大学,因此他的想法往往与我们熟知的文化教育有冲突。知子莫若父,王健林这样评价王思聪:“思聪有一个毛病,愿意评价别人, 得罪人。我跟他说几次, 我说这个不太好, 因为我的历来一个观点, 说自己好可以, 不要说别人坏, 这是我一个人生的哲学, 他年轻, 对中国这个社会哲学还需要领悟。”这当然不是庇护也不是放纵, 这或许是所有中国民营企业家面对接班人的问题症结:如何用 Pizza 的技艺做好肉夹馍? 2 继承者骑虎难下一个合格的家族企业继任者是这个企业成长和发展的关键, 与一般企业相比, 其独有的复杂性, 影响也更为广泛。家家有本难念的经, 骑虎难下是中国企业继承者的现状。世袭 or 禅让。上海交大安泰经管学院曾对 182 家中国最好的民营企业做过调查,仅 18% 的企业家子女愿意接手家族企业,更多的富二代情愿投身艺术、金融, 而非干实业。富二代不愿意接班, 除了对传统产业没有兴趣以外, 还有一个顾虑是在家族企业的“权杖传递”中, 继承者拥有了对企业的控制权, 自然也就拥有了对创业元老应得权利的分配权, 这种应得权利的分配会直接影响到创业元老对继任者的满意程度。因此, 这种格局如同把石头投入水中在水面上所产生的一圈圈推出去的波纹, 每个人都是他社会影响所推出的圈子的中心。契约 or 血缘。在西方,家族企业主流的传承模式是通过家族持股, 职业经理人打理。这种模式下, 出现了受托人机制。身为大股东的家族成员会请来受托人, 让他们成为董事会成员, 和家族成员一起监督职业经理人。为防止受托人侵占家族的利益, 在受托人、职业经理人之外, 还会再引入专业理财顾问和律师, 以构成制约势力。在东亚, 家族企业以血缘关系为纽带, 人治是其主要的管理方式。出于对权力延续的考虑, 民营企业的继承人通常在家庭或是家族内部选择,但如果选出的继承者不符合要求,企业的凝聚力会大减,甚至正常的经营秩序也会被打乱。魔咒 or 固执。财富管理中有一种说法:第一代创造财富,第二代花费财富, 第三代挥霍财富。有统计数据显示, 大约有 1/3 的企业会传至第 3 二代,只有约 10% 的家族企业会传到第三代,传到三代之后的企业就更少了。许多风光无限的家族企业, 在换代之后黯然失色甚至分崩离析, 无不令人扼腕叹息, 这大概就是“富不过三”的魔咒。接班人恰恰是衡量华人企业最重要的一个坎儿,中国的许多企业正进入一个新老交替的阶段,如何将手中的接力棒交给下一代,好像总是被这个魔咒