文档介绍：平煤集团人力资源部最新人力资源部个人总结范文
，是8号通用泊位项目建设承前启后的核心一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体职工同心合力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹办工作中。同步，，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓平煤集团人力资源部最新人力资源部个人总结范文
，是8号通用泊位项目建设承前启后的核心一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体职工同心合力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹办工作中。同步，，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是职工进一步融入公司的一年。在公司领导指引下，在各部门积极配合下，我们紧紧环绕项目建设，积极出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹办和公司文化建设等四个方面基本完毕了各项工作任务。
一、人员的招聘和配备
招聘压力比较大。我们进一步细致开展工作，充足运用多种资源和公司自身优势，顺利完毕年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人，公司既有职工27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历职工24人，占招聘新职工数的86%。
今年招聘工作有如下四个方面的特点
(一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、职工推荐等多种措施开展招聘工作。
(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位职工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一种岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职职工能保持基本稳定状态。
(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配备招聘资源。除支付委托人才征询公司招聘费用外，其别人员招聘成本趋近于零。
(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前和用人部门充足沟通招聘需求;在招聘中充足尊重用人部门的意见，甚至将核心岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地理解;在招聘后和有关部门协调新职工入职事宜，为新职工跨入一种温暖的人们庭做充足的准备。
二、绩效管理
为实现抓绩效管理促项目建设的目的，我们采用定期考核为主，多元鼓励优化为辅的措施，增进职工及工作团队的绩效不断改善。
(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核和正式录取挂钩，季度考核和季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核和年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实行“三挂钩”，全年有5人次获得优秀级别奖励;同步，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职措施解雇。
(二)多元鼓励优化措施表目前
1、在考核的基本上，采用筹建补贴等奖励措施，鼓励职工不断提高自身业务素质，增强工作积极性和责任感。
2、根据职工状况和项目需要，对职工岗位适时调节，全年度调节岗位16人，占职工总数的21%。
3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占职工人数的7%。
三、经营准备
为实现8号通用泊位竣工投产的近期目的，我们在人力资源工作方面积极筹办，核心推动如下三方面工作
(一)人力资源储藏。我们通过多种途径，储藏行政管理、生产管理等管理人才近10人;储藏一线各类工种专业人才近20人。
(二)组织架构设计和人员配备筹划。在多方沟通的基本