文档介绍：建筑工程项目管理工程项目管理专业技术工作总结范文
作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，优秀的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目的。
夯实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做建筑工程项目管理工程项目管理专业技术工作总结范文
作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，优秀的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目的。
夯实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基本;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践和理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实行，核心还是在于工程的质量，质量不合格，其他一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素核心是人、材、机、措施和环境。因此如何控制好质量是核心。;材料要严格检查验收，对的合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。，严格按施工方案施工;全面分析，避免为主，对也许浮现质量隐患的，设立控制点，核心防备;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想注重，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病所有能消除。
二、当今社会是一种讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对多种资源优化搭配，从而节省管理资源，节省管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的核心费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无端停工，用工要准时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工核心负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要准时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格根据图纸施工，多用材料和少用材料土建工长所有要以洽商的形式反映在书面上。也就是说核心负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程