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涉农企业发展论文
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一、杨凌涉农企业进展的现状与逆境
在问及企业进展困难时(可多选)，选择资金不足的有49家，选择管理水平低的39家，选择人才缺乏的37家，选择市场开拓难的33家，选择招工，能快速挣大钱的涉农项目廖若晨星。这是由于：一是涉农项目一般要涉及到生物等高新技术；二是涉农项目一般对温度和环境有要求；三是对这些产品的质量要求高，如食品平安问题，所以投入成本较高。假如涉农项目的销售对象是一般居民，那它多为日常生活用品，价格不宜过高。假如涉农项目的销售对象是农夫，价格高了农夫不情愿购买。所以涉农项目在投入大、价格低的双层压力下，利润空间特殊有限。另外，引起市场变化的因素诸多，如政府的调控政策、地震疫病等自然灾难，同类或可替代产品生产厂家的多少，消费者需求变化等。政府有时出于某种考虑，偏好在某段时间内推出一些项目。比如无息贷款建蔬菜大棚，由于劳动强度及艰苦的工作环境与收入不成比例，加上人工成本翻番，许多企业不得不选择了放弃。这些无疑将增加选择涉农项目的难度，提高项目选择的成本。
依据我们去年对杨凌786个高校生的择业行为调查，其中把工资待遇高放在第一位有405人，把有进展机会的放在第一位有154人，选择工作环境好的有103人，选择免费供应住宿的有82人。在本次针对已流失人员的调查中，选择因工资低离开的占41%，选择因晋升和培训问题离开的占38%，其它缘由仅占21%。由于目前杨凌的绝大多数涉农企业还没有建立起完整的激励竞争机制，企业普遍不重视员工的待遇、进展和培育等问题，聘请难、培育难、留住难的三难逆境就自然而然地产生了。
在本次调查中，79家涉农企业只有两家建立了比较完整的现代企业管理制度，这是企业管理跟不上的主要缘由之一。如前所述，竟有33家的企业把管理跟不上的主要缘由归咎于现有工人素养低。有些企业甚至连他最缺什么样的人都不清楚，责任不清、是非不明的现象见怪不怪。20人以下的小微企业认为建立现代企业管理制度没必要和执行难的高达89%，这些企业既无工作重心，更无长期规划。具体状况具体分析、深化争论管理问题的领导小微企业占比不到一半。明知管理跟不上，又招不来高水平的管理者，还不愿出资培育现有人员，所以形成了管理水平跟不上的逆境。关于融资难的问题，有58家企业选择了有效抵押资产不足，有33家企业选择了金融与担保机构门槛设置过高，有29家企业选择了产品销路不好，有15家企业选择了政府非重点支持产业。由于可抵押资产的设置照旧属于金融部门和担保机构门槛过高的问题，所以企业把融资难的原由主要归结到这两家身上。而这两家机构则认为，我们也是企业，也需要盈利并防止风险。政府也有充分的理由不去干涉这两家机构，所以融资难的显现并不难理解。这79家企业，依靠银行贷款的有40家，通过民间借贷的有27家，通过风险投资融资的有6家。虽然融资方式占比较正常，但融资金额够用的企业仅占34%。由于杨凌涉农企业的小微企业众多，所以贷款难的问题更加突出。利税难以大幅提高的主要缘由是企业的市场开拓力气不强，针对市场开拓力气不强成因的调查结果如下：选择销路不好的企业有32家，选择生产成本高的有19家，选择产品质量不过硬的有17家，选择项目不好的有13家，选择属于管理问题的有10家，选择项目规划有瑕疵的6家。由于没有形成品牌，所以市场销路不好。这两项合计49家，占比过半。由于调查问卷多由企业文秘人员或企业领导填写，文秘人员在递交之前还要请老板过目，因此产品质量与管理方面引起的缘由可能被缩水，而成本因素可能被放大。即便如此，产品质量不过硬、没有形成品牌照旧是主要缘由。
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三、对策与建议
前面提到的5个逆境中有3个属于管理问题，必需用现代企业管理制度加以解决。但小微企业即便是情愿建立现代企业管理制度，也是力不从心、不知如何下手。所以，很有必要建立杨凌涉农企业规范蓝本。之所以叫蓝本，就是一个总体性的框架，只要能反映消逝代管理的基本原理和准则，包括重要管理环节和主要措施即可。这样，企业好结合自身特点加以修改、补充或完善。当然，规范蓝本可按行业或企业进展阶段或规模加以划分，最好是依据“分类找好典型—建立规范—试行修改—逐步推广”的挨次进行。对于初创阶段的涉农企业，选择涉农项目时必需慎之又慎，既不但要看现在的状况，还要考虑到将来的进展前景；既不但要看考虑政策调控因素，也要考虑市场变化因素。政府也不要一窝风式地推广一些政府没有力气长期支持的项目。杨凌涉农企业必需重视员工的福利待遇、业务培训、技术提高与职务晋升等问题，在用好人的同时，通过良好的激励竞争机制来吸引或留住本企业所稀缺的急需人才。笔者认为，杨凌涉农企业最缺少的是顶层设计师一类的高级管理人才，由于他们对市场具有确定的研判及猜想力气；其