文档介绍：2-岗位职责说明书
2-岗位职责说明书
2-岗位职责说明书
部 门 总经理 职 务 总经理 直属上司 总经理
直下属级 副总经理、总经理助理、管理者代表、办公室主任
岗
位 1. 设置公司内部管理机构方案。中专或以上学历
培训经历
熟****ISO9001或其余管理系统
1.
三年以上产品开发设计经验、项目管理、部门管理经验；
2.
能实现对新产品开发和旧产品改进的整体掌控和技术指导；
从业经验
3.
熟****产品设计和开发知识，认识塑胶、五金、安规、流水线工艺等知识。
4.
熟****产品销售和成立客户关系。
5.
实行部门的综合绩效管理；
技术技巧
热爱本公司，拥有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。
其余要求
热爱本公司，拥有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。
编 制
李才林
核 准
任常辉
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部 门 生产部 职 务 副总经理 直属上司 总经理
下辖部门 行政部、采买部、货仓部、质量部、发泡车间、压机车间、车缝车间、装置车间
创造踊跃的学****环境，使公司所有人员在工作中不停提高自己工作素质和综合素质；倡议建
岗立学****型组织；
位 2. 督导各部门平时营运，辅助总经理全面管理平时事务；
工
作 3. 按期招集各部门召开公司内部连续改良会议，检讨各部门存在问题及解决状况；
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范 4. 参加拟定公司中长久发展战略及规划，研究战略发展策略；
围
与 5. 参加对中层以下人材的招聘，核心团队的查核评估和激励管理；
职 6. 协调好对外的各项公关活动；
责
负责跨部门协调；
参加拟定本厂的组织机构和岗位职责编制；
确立对各岗位的工作要乞降业绩查核标准；
参加拟定本厂内人员的酬劳和激励制度；
规范公司内部流程并使之固定化。
履行公司除销售部、工程部外的其余工作；
岗
位 2. 有权对所管辖的部门和人员履行调整和组织的权益；
权 3. 有权对所管辖的部门和人员履行处分的权益；
限
参加公司重要决议权。
关
键 1. 流程推动的有效性： 40%
绩 2. 营运效率的改良程度： 40%
效
指 3. 平时监控的有效程度： 20%
标
KPI
性别
不限
年纪
28-50 岁
教育背景
大专或以上学历
培训经历
懂 ISO9001或其余管理系统
任职
1.
多年制造业内部通盘管理经验；
资格
从业经验
2.
很强的交流、协调、组织能力；
3.
懂各部门运作和规划。
技术技巧
能提高公司生产及经济效益，节能降耗。娴熟办公软件操作。
其余要求
激烈的责任感和敬业精神。
编 制
李才林
核 准
任常辉
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部 门
财务部
职 务
财务主管
直属上司
总经理
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下辖部门
主办会计 .
出纳
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1. 在总经理的领导下，主持财务部的全部平时工作
岗
位 2. 编制和履行公司的财务计划，负责公司的债权债务办理。
工 3. 应收对付汇总实时报告总经理，做好成本核算以及利税达成状况剖析。做好帐务办理，保证
作
范帐帐符合，帐物一致
围 4. 负责组织公司的成本管理工作。进行成本展望、控制、核算、剖析和查核，降低耗费、节俭
与
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职
花费，提高监利水平，保证公司收益指标 亲密与生产、营销、计划等部门的工作联系，增强
责
与有关部门的协作配合工作；
负责所有的财务、会计管理工作管理权限，履行公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监
岗
位 督和管理的权益，并肩负履行公司规程及工作指令的义务管理责任