中层管理干部培训.pdf

文档介绍：: .
视作一种惩罚
喜欢制造派系的斗争
工作没有计划
喜欢用听话而无主见的人
不能有效利用时间
用人重视忠心忽视能力
无法掌握重点与例外原则
霸占部属的创见
治标而不治本
墨守成规、拒绝改变
把意见与事实混为一谈
把部属看成是低一等的人
只爱听部属报喜讯
没给部属宣泄情绪的机会
中文在沟通上带来的错误
对部属的好坏绝口不提
把年龄当做能力的指标
缺乏合理的绩效评估制度
误认一流的工程师就是一流的厂长
想法与观念既陈旧又保守
对事务的看法失之主观关于管理
什么是管理?
管理是有效运用组织内的各项资源,以达到企
业的目标的手段.
讨论管理和篮球运动有何联系?管 理
组 事 人 织
计划 控制 执行 培训 团队 激励
领导
SMART原则
5W2H要素
PDCA循环
马斯洛需求理
QC7大手法 论
平行思维技
巧
时间管理 冰山理论 团队构成理论
授权的技巧 沟通技巧
绩效管理技巧 : .
中层管理干部培训
时间时间:: Warning : .
中层管理干部培训
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中层管理干部在企业中的角色扮演
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员工,管理者,老板的下属,下属的老板,信息
传递者,计划展开者,过程控制者,协调者…
”中\间\兼\监\柬\鉴
\坚\艰\煎\奸\干部” : .