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第一章 总体概述：施工组织总体设想方案针对性及施工段划分
一工程概况
，检查当日方案执行情况，布置次日作业方案。
每周一上午抽半小时召开施工现场会，讲上周的工程形象进度质量平安执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程工程经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。
根据工程总进度方案的安排，编制月旬以及各作业班组方案，在此根底上编制材料供给劳动力和机械使用方案，并以此来考核工程经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。
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坚决执行盐城市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行平安教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的平安设施，消防器材，平安工具应配全，定时定员对平安进行全面严格检查，发现问题及时解决切实把好平安生产这一关。
〔五〕工程施工目标
强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，使全体职工真正的理解“质量是企业的生命线〞。
本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据质量体系的要求，结合工程管理的实际情况编制该工程的质量方案，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“PDCA〞循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术新工艺，确保工程质量达标。
严格执行国家及盐城市有关施工现场场容场貌环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。
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，争取提前工期
建立强有力的工程经理部，协调好各工种各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中其公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长方案，短安排，确保分阶段及总工期的实现。
六与甲方监理设计等单位的协调
我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕景观工程本身而确定的，主要有甲方设计方监理方相互间的协调管理。
协调好与甲方之间的关系是工程经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾击问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为甲方着想，到达满足甲方提出各种合理的要求，从而建立其融洽的关系。
与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关标准规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的意见用我们丰富的施工经验来完善设计，以到达最正确
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效果。
与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工强，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其**性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查方案的实施情况，制定修订和调整工作方案。工程部按期召开生产会议，协调革施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题12天内解决，重大问题根据实情，合理的有步骤的，逐一解决。不能影响施工生产进度。工程部全体管理人