文档介绍：-
. z.
电气施工技术交底
工程名称
国际艺苑皇冠 假日酒店
施工单位
扶桑建筑装饰 **
分项工程
名 称
电气工程
施工部位
首层大堂
生产施工、检验和试验等过程，制订了各种管理性文件和技术性文件，特别对关键施工过程制定了过程控制措施和实施要求，为产品质量形成全过程提供管理和技术依据。在工程实施过程中，公司将格按照和地的有关政策法规以及行业标准规，确保工程质量满足要求。公司通过格的进货检验、施工过程检验和最终检验对工程各环节进展控制，以确保不合格的设备材料不会进入工程容，不合格的工序不转入下一道工序，质量不合格的工程不交付验收，从而保证工程质量能够完全满足用户需要。
〔8〕 对以下过程，同属于质量保证的控制措施和保证容，并在本案的其他章节单独进展描述。
① 工程施工过程中，工程部对重点过程和关键过程的控制。
② 工程调试和验收阶段的控制。
③ 相关的技术保证措施。
④ 人员培训。
⑤ 质量保证和售后效劳。
〔9〕 其他管理措施：
加强部管理，树立质量意识，实行各专业质量责任制。建立以公司总工程师指导，工程经理负责的质量检查领导班子。
加强质量意识教育，组织现场施工人员开展以“工期、质量、平安〞为主题的教育活动。
2．3施工用具和检测设备
施工工具的供给是工期保证的必要条件。
按照施工方案，将开工前及开工后近期需使用的施工机具及时组织进场，以确保工程按期完成。我公司物资部有充足的施工机具和检测设备储藏，确保满足工程需要。
2．4货品供给
要保证工程的工期，物资的供给是关键。因此，公司将从供货面对工期进展必要的时间保证。根据工程进展需要，公司将按工期安排施工用设备材料的采购和供给。
-
. z.
我所提供产品的质量测试手段、安装施工工艺、测试手段及法都符合国际、国最新公布的标准和规要求。
施工过程中我公司的工作：
我公司在每五以前，向业主提交工程进度方案及相应进度统计报表，并同时向工程监理单位提供一份报表。
其它各类图纸和文件的以"技术规定"为准。提交时间：至少有5个工作日的时间供业主和监理代表审定认可。
所有提交的文件或图纸的修改和撤回，必须得到业主和监理及设计的认可。
我公司负责安装、调试、试运行和保修的整个过程中施工现场全部人员的平安。
我公司负责在需要的时间和地点，根据有关部门要求，自费提供和维护所有护板、栅栏、警告信号或警卫，并且对工程进展保护或为公众提供平安和便。
我公司负责施工现场地清洁，交工前现场应到达"通用条款"第9条及技术规与合同的要求。。
我公司在收到开工通知后，在规定时间开工，并按进度方案进展施工。
施工中对关键过程和特殊过程的相关实施措施在质量保证措施的方案文件中说明，实施进度不受方案时间的影响。
3．1管理措施
除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供给应满足要求外，我们还将从以下面进展控制：
〔1〕 公司明确工程部负责人职责，负责工程实施进度的管理，并催促各施工人员人格执行。
〔2〕 施工准备阶段的进度控制。在工程中标后的预定时间，工程部负责按期完成合同中设计技术案的编制以及施工图的设计绘制工作。同时，按期完成工程部的组建及现场勘察工作，以便在要求的时间安排施工力量进场。
〔3〕 施工前根据工程工程要求，编制满足需要的施工方案进度，并在工作实施中格执行。
-
. z.
〔4〕 施工案中明确关键工序以及关键分项工程的方案工期界限，施工过施工力量的组织，技术力量的支持以及相关专业的配合，保证方案关键工序方案进度的实现。
〔5〕 各分项工程实施过程中，工程部管理人员要定期检查实际进度是否与方案进度统一，假设存在偏差，应通过适宜的式对实际进度进展调整，以确保关键过程阶段的施工进度。
〔6〕 相关专业的协调和安排，确保相关专业的实施进度不受影响。
〔7〕 公司技术部、物资部、财务部等全力配合工程工程部工作，按总包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工方案按期完成。
〔8〕工程部每天召开一次施工例会，安排好设备、物资、人员到场，解决现场施工中出现的问题，确保施工安排方案按期完成。
〔9〕 做好每阶段的施工方案安排，并格按照方案实施。
〔10〕 在作业穿插施工面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工方案，配合其它专业进展穿插穿插施工，做好工序配合，真正做到有方案合理安排工序，为其他工种创造有利条件。
〔11〕 管线、设备安装施工阶段，防止发生因其他专业的施工而影响，造成影响总体进度或下道工序的不良后果。