文档介绍：企业管理
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企业现状与发展环境
（一）
基本情况
1. 概况
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。
2. 组织机构
文字叙述和列明企业组织结构图。
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企业现状与发展环境
（一）
基本情况
1. 概况
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。
2. 组织机构
文字叙述和列明企业组织结构图。
3. 法人治理结构
文字叙述或图表。说明目前企业组织形式（是按公司法还是企业法注册的）、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4. 二级企业（公司）基本情况
文字描述和表格。
表1-1 XXXX年（本规划期之前一年）二级企业（公司）基本情况
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注：产权状况属性指企业（公司）属全资、控股（绝对控股、相对控股）或参股
5. 主要经济指标
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
表1-2 （本规划期之前三年）主要财务数据
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6. 企业主要业务构成情况
本规划期之前一年企业业务构成。
表1-3 XXXX年（本规划期之前一年）企业业务构成表
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7. 其他情况
文字叙述和表格。
（二）
企业发展环境分析
1. 宏观环境分析
包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。
2. 企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析
包括产业结构调整、重组、技术发展趋势等。
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3. 企业主业和主导产品国内外市场分析
包括主要产品（服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。
（三）
竞争力分析
分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
1. 企业发展条件对比分析
本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。
2. 企业主要经济技术指标对标
企业与国内外对标企业同期主要指标对标。
表1-4 企业与国内外对标企业同期主要指标对标
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注：若对标企业同期指标难以收集，所选用指标应注明时间（年份）
3. 核心竞争力分析
包括企业的资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力（包括专利、发明专利和专有技术）、企业文化和可持续发展能力等。
4. 存在的主要问题
文字叙述和表格。
发展战略与指导思想（一）
企业战略定位与战略描述
（二）
企业发展指导思想
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企业发展规划目标
（一）
远景规划目标
（二）
五年发展目标
（三）
三年滚动发展规划目标及年度目标分解
1. 总体目标
文字叙述。
2. 主业结构调整目标
文字叙述和表格，其中主业构成填报表3-1。
表3-1 XXXX年（三年滚动规划期末）主业构成表
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3. 主要经济指标
填报表3-2、表3-3。
表3-2 （三年滚动规划期）主要产品（业务）量
表3-3 （三年滚动规划期）主要经济指标
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4. 
产权结构调整目标
说明集团及重要子企业产权结构（在三年滚动规划期末）调整目标。
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5. 
产品结构调整目标
简要文字叙述和填报表3-4。
表3-4 （三年滚动规划期）主要产品（业务）的市场目标
注：比重为出口产品（业务）占企业该项产品（业务）总量的比重。
6. 
企业组织结构调整目标
文字叙述和表格，说明组织结构调整方向、目标。
7.  
企业技术进步指标
文字叙述和表格，说明技术进步方向、目标。
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8.  
人力资源目标
简要文字叙述。
9.  
投资风险控制目标
（1）资产负债率控制目标
文字简要叙述和图表，要求企业在对其自身资产负债率进行分析的基础上，提出本企业在规划期内的资产负债率控制区间目标。
例：某企业规划期内资产负债率控制区间图
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注：绿灯区为企业正常投资区。黄灯区为企业投资的预警区，在此区间内应慎重投资。即企业资产负债率在此区间内时，对投资来源中增加负债部分进行分析，企业应慎重考虑负债率提高问题。红灯区为企业投资的严格控制区，原则上在投资时不应形成新的负债。
（2）非主业投资控制目标