文档介绍：erp 实训总结 ppt 总结 ERP 2012 年 12月 31日~~2013 年1月 : H 小组成员: CEO: 财务总监: 财务助理: 生产总监: 营销总监: 采购总监: 本人担任: ERP 是最前沿的企业管理模式, 通过各模板之间数据的相互传递, 把对企业的管理上升到系统。学校组织这次模拟实****是希望通过模拟公司仿真环境, 让我们熟悉公司的运作, 身临竞争环境, 直接参与公司的运作过程和生产流程, 模拟生产经营决策, 及时处理公司发生的经济业务等。实训以小组为单位,要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱,建立良好的企业间的关系,建立良好的人际间关系都至为重要,做企业要有战略长远规划,不能到处树敌,成为众矢之的,只有这样企业才能做的长远。我在实训模拟中担任财务总监的角色, 主要的工作是主持公司的财务管理工作。( 来自:.SmhaiDa. 海达:erp 实训总结 ppt) , 主要的工作是主持公司的财务管理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者,但是,有开心、郁闷,有感悟,有收获。短短两周时间,短短 6 个财政年度,我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用,在和团队成员的交流中也相互切磋,相互学****我们班共 51 人,分成 8 组,我们这组共有 6 人,相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们曾学****过基础会计和财务管理课程,自认为可以胜任财务总监一职,财务总监不就是算算账嘛!可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”, 财务总监可不是一个好差事啊! 我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算,为企业的整体计划提供资金方面的参考;跟随企业经营的进行, 监督 CEO 的日常业务登记活动,支付企业的各项费用,并及时地核对帐目,审核企业新项目投资的可行性,对企业将要进行的战略规划,提出意见,并给予财务预计支持,规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标,年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表, 同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算,防止错账。以及按规则交纳税费,计提生产线折旧,付出设备维护费和管理费,计量销售收入并核算其成本利润。最后,算出综合费用、净利润、所有者权益。除此之外,为了满足企业运营和发展有足够的资金, 决定公司要在什么时候贷款,贷什么样的款,贷多少款,贷多长的期限;控制权益合理范围,保证资金链的连续不断,资本要如何运营才能提高企业的经济效益;资金要如何安排,才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。,等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告,抢销售订单,大家一起讨论,为拿到第一批订单我们投了 8M ,广告投入高于所有的小组,我们就是第一个选单了,选了一个本地, 7个 P1 产品的订单,这样我们只能获得 18M 的毛利。由于订单数量有限,我们剩了 2 个成品和 3 个在制品,并且开始了 P3 产品研发、亚洲市场开拓和 ISO9000 资格认证,由于投入的综合管理费用过多净利润也有起始年的 2M 变成了-14M ,即我们第亏损了,但是第一年大家都在亏损了。不过要说明的是,我们预测到亚洲产品 P3 系列产品需求量较大而且价格也具有较大的优势,第一年我们就投入 1M 市场准备开拓。而且其他小组肯定先进入区域市场,后进入国内市场,这样我们也就避开了区域市场的竞争对手,这就为我们三年以后成功进入亚洲市场做好了充分的准备。第二年,由于我们第一年是市场老大,我们只需投了 1M 的广告就可以很轻松拿到订单,但是考虑到我们的生产能力有限和资金不足,为了尽快收回现金我们这次放弃了最多的订单,只拿了 2 个账期 4P1 的订单,但是我们的 P1 产品就有库存积压而 P3 又没有生产出来,这一年陷入了比较尴尬的境地。净利润亏损-14M 。这时 CEO 鼓励大家不要沮丧,相信第三年一定是我们的丰收年。为了下一年生产 P3 做准备,我们将两条手工生产线换成了半自动生产线,但是大量资金投入而且又一直处于亏损状态,在第二年的第四周期我们就申请了 40M 的长期贷款。第三年,资金虽还剩 48M ,但是上一年的长期贷款今年就要到期, 而且应收账款也没有收回,所以我们的资金很紧张,只能用 1M 投入广告了。这次我们只拿到 3 个数量 P1 本地市场的订单和 2 个数量 P3 的区域市场的订单,而且应收款今年也不能到账。由于我们没有研发 P2 ,在很多市场上就不能接受 P2 的订单,这是我们在第一年的一个重大的失误。为了扩大生产 P3 我们从第二季度