文档介绍：erp 实训报告总结总结报告苏州科技学院经济与管理学院管理实训 ERP 沙盘实训总结报告专业年级: 工商管理 0921 学号: 姓名: 金云杰团队成员: 金云杰成绩: 日期: 风雨六年这次是我们正式的 EPR 沙盘对抗赛了,之前一次的尝试参与让我们都发现了很多的问题,由于是第一次,在经历了一整天后,大家还是惨烈的破产了。而后老师也让我们各自分析自身的失误与教训,嘱咐我们回去后好好备案,设计出一个最大效益的方案。我想我们 B 组这 12 组人都有着各自的方案了吧,一场大战已经无形的酝酿起来,就看鹿死谁手了。一、 ERP 沙盘六年回顾 1. 整装待发第一年早上六点多,同学们就陆陆续续的抵达了教室,注册登记用户也没像上次那样不知所措,在亲车熟路的操作下一个个都整装待发。在今天,我想不管是胜是败,都给我们了一个很不一样的经历。在此之前,大部分同学还是没有接触过这方面的。我们小组制定的是 P1和 P3 产品的研究策划。在初始元年,我们拥有 600 万的资金。在第一年的年初,我们进行了短期贷款 400 万,因为我们是经营 6 年,而长期贷款偿还时间是 5 年,所以这样就能够在第二年进行长期贷款。并且购置了一个大厂房 400 万,我们考虑要购买大厂房的话这将成为我们的固定资产,而且比租赁六年的费用也贵不了太多,就是起始资金比较少了。第一年第一季里面我们投资建立了 2条 P1 线,花费了 300 万和 40 万的研发费用。由于 P3 产品的开发周期是 6 个季度,所以相应的研发费用在第一年投入了 2 个季度,剩下的 4 个季度在第 2 年研发。因为考虑到 P1的自动线在第一年内就能建成,这样在第二年里就能出售产品取得收益了。我们在第三季度的时候建立了 P3 线的柔性线,这样预计在第三年的时候我们便能有 P3 产品的收益了,而且这样也节省了生产线的维修费用,缺点是在第二年的时候我们无法拥有大量的产品以供资金的回收。同时我们下了原材料订单,至此,我们的第一年经营便结束了,在第四季结束后我们对本地和区域进行了市场开拓话费 20g_prev"> 图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看备注: 1、表中需要填写事项或内容,所用文字除标题采用宋体、二号字外,均采用宋体、五号字; 2、“实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标; 3、“实训基本内容(或环节) ”即填写本次实训中同学们完成的主要内容,如果能够分清实训基本步骤或环节,应按照实训的基本步骤或环节填写。 4、“实训成果”即本次实训完成后,每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后, 制作或完成的各种实训资料,包括书面资料、电子文件,应列明资料的名称。 5、“实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业知识谈谈自身收获或感受。 6、“需要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作等方面,指出存在的问题、需要改进的地方,提出合理化建议。篇四: ERP 实训总结报告 ERP 实训总结报告一、实训过程 1. 组织准备工作组织准备工作是 ERP 沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在 A 组共八名成员,分别担任 CEO 、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。 2. 了解企业基本情况对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节,我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。 3. 学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产; 原材料采购;产品研发与 ISO 认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准,初期我们对于规则的运用很不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。在本次模拟中,我们因为不熟悉规则出过一些差错,最严重的是在第五年年末,没有按照规则购买小厂房,待第六年年初才发现,只有年末才能进行厂房的租赁与购买,直接导致第六年不能增加新的生产线,严重影响生产和按订单交货。 4. 起始年经营模拟 ERP 沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息, 把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上,让我们进一步了解企业的情况,适应规则,为后续的模拟做好铺垫。在初始年,我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付,深刻地感受到财