文档介绍：Last revised by LE LE in 2021
工程发包管理规定
工程发包管理办法
目的
加强工程发包环节的监控管理，按照公平、公开、择优和信用的原则，使工程招标工作纳入规范化、制度化轨道，在确保 Last revised by LE LE in 2021
工程发包管理规定
工程发包管理办法
目的
加强工程发包环节的监控管理，按照公平、公开、择优和信用的原则，使工程招标工作纳入规范化、制度化轨道，在确保质量的前提下最大限度降低成本，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损。
适用范围
本办法适用于公司开发项目的施工、勘察、设计、监理的发包管理。
管理方式
成立由总经理、副总经理及工程部、开发部、财务部经理及有关专业技术人员组成的评审小组，职责是确定承建商，并对合同的内容、条款审查、会签。重大合同需请律师参加审查。
发包程序
施工单项合同估算5万元以下的小型、零星工程：2000元及以上的，由工程部根据工程进展情况提前提出要求，开发部根据工程的各项要求及有关资料确定工程量或工程造价，选择符合条件的施工队伍，填写《考察报告》连同起草的合同报[评审小组]审查、会签，然后签订正式合同。
施工单项合同估算5万元以上的中型、大型工程：由开发部牵头办理直接招标或委托招标（具备招标条件的），招标文件须经公司评审小组讨论通过。工程部提供项目图纸等有关资料并提出材料、技术要求，开发部据以确定工程量并计算标底。同时，开发部负责联系并确定至少3家非关联预审合格的施工队伍，上报资格预审文件，工程部牵头
与开发部对施工队伍进行综合考察并出具考察意见报告，报评审小组确定施工单位，然后由开发部谈判细节问题并起草合同，合同经公司评审小组、必要时经律师根据招标文件审查后签订。必要细节问题开发部要通知工程部。
勘察、设计、监理招标：开发部组织协调及谈判、签订合同，参照工程办法办理。
合同交底：开发部应将合同谈判的与工程有关的必要细节问题交待给工程部。
合同条款
原则上采用条款齐全的专用标准合同，非标准合同或协议必须订明下列内容：
工程名称、地点、内容、承包范围、可否分包、开工日期、完工日期
质量标准、材质、施工垃圾清理
合同价款、付款条件及方式、有否管理费、取费标准、质保金
违约责任、其他要求及补充条款
单位名称（加盖公章或合同章）、地址、固定电话、代理人、签定日期
台帐及信息管理
开发部要搜集承包商信息并建立承建商档案，及时更新有关资料，作为项目开发的承包商资源。档案内容包括：单位名称、详细地址、电话、负责人、技术资格