文档介绍：
会议室施工组织设计方案
第1章 施工组织设计 根据招标的要求，我方将在规定的工程进度方案期限内完成以下主要的工作内容：
1、 系统深化设计；
2、 系统硬件设备材料的供给及其运输、包装、仓储；
3、 系统场等进展监视管理，考核验收，全面负责。注意在工作中开发人才培养下层管理人员的工作才能。组织好工程消费调度。组织工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好公司各职能部门的业务联络和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务，预算管理，推行工程内部承包责任制。
按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同严格履行合同条款。
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进展管理，协调土建与安装的穿插配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡编制与调整周、旬、月施工进度方案。对工程管理人员和劳务人员进展调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进展搜集、整理。
质安监控部：对施工过程中的消费平安、文明施工进展综合管理。对施工范围内的工程质量进展监视控制、评定、对施工按标准要求进展试验检验、计量管理。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进展管理、协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有方案、有测算，并进展本钱控制，对施工范围内的工程预决算、报量进展审查，参与会谈及对工程合约进展综合管理。
安装部：负责整个工程设备、器材的安装。监视并保证整个工程的安装质量符合标准及设计要求。
综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫等工作。
1、 经会审和批准的设计文件和施工图纸齐备，施工人员熟悉各有关图纸资料，理解系统工程的施工方案、工艺要求、质量标准。
2、 施工所需的设备、仪器、工具、部件、材料等应提早准备就绪，施工现场有障碍物时应提早去除。
1、 确保工程施工保质、有序的进展，工程按期开工，对作业流程要严格控制。并制定相应的质量保证措施和平安措施。
2、 制定科学合理的施工程序：
编报材料、设备方案→材料、设备到场检验→管路清扫、线缆敷设→校线对线、线缆编号→设备安装、接线→单体静态调试→系统静态调试→系统动态调试→试运行→清理现场→完工验收。
配合装修、机电工程进展管线敷设。在整个工程吊顶封顶前完成线路敷设。设备间、管理间门窗齐备装修完成后进展设备的安装。机房装修完成后，进展各系统机房设备的安装。各个系统末端设备将在大部分施工人员撤场后进展安装，各个系统设备的安装跟随装修进展施工。各个分系统设备安装完毕后根据实际情况进展各分项系统调试。最终完成所有系统整体调试直至正常运行，中间进展管线及其它隐蔽工程的验收工作。
l 双绞线端接的一般要求 n 线缆在端接前，必需检察标签颜色和数字的含义，并按顺序端接；
n 线缆中间不得产生接头现象；
n 线缆端接处必需卡接牢靠，接触良好；
n 线缆端接处应符合设计和厂家安装手册要求；
n 双绞电缆与连接硬件连接时，应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。所有需要端接的设备必须采用独立封装；
n 系统端接前应确认电缆敷设已经完成，设备间土建及装修工程完成，具有清洁的环境和良好的照明条件，配线架已经安装好，核对电缆编号无误；
n 剥除电缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；端接前须准备好配线架端接表，电缆端接按照端接表进展。
首先把配线架按顺序依次固定在标准机柜的垂直滑轨上，用螺钉上紧，每个配线架需配有1个1U的程度理线架。
〔1〕在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板的导入边缘上，最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的挂架上，这可保证在线缆挪动期间防止线对的变形。
〔2〕从右到左穿过线缆，并按反面数字的顺序端接线缆；
〔3〕对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进展线对的端接；
〔4〕对于每一组连接块，设置线缆通过末端的保持器〔或用扎带扎紧〕，这使得线对在线缆挪动时不变形；
〔5〕当弯曲线对时，要保持适宜的张力，以防毁坏单个的线对；
〔6〕对捻必需正